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关于FORD的转型战略有不同的看法。DAVID MAGEE的《FORD TOUGH》里讲述了FORD在比尔福特的领导下 成功走出困境的故事。而这个困境正是前任领导人JACQUES NASSER积极推行“提供汽车产品和服务的领先消费品公司”的理念和多元化战略，涉足汽车分销和互联网等领域造成的失败，小福特上台后重新确定回归汽车制造基本业务，回到汽车行业竞争的核心。很快，2003年扭亏为盈，2004年1季创造了20亿美元的丰厚利润。 这个案例说明了企业确定和发挥自身核心竞争力的重要性。如果为产业价值链上理想的利润空间去作不擅长的多元化业务，最终可能会丧失核心竞争力。 | 
