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有多少人瞧不起自己的上司 文/朱国成 当你看到这个标题的时候，不妨仔细思量一下，你是否有过如此的想法；抑或是有现实的行为，曾经“拿”过直接上司，让他难堪一下，然后自己心中窃喜（“拿”是口语，意思是以某事相要挟，我觉得倒是十分传神）。看看下面这幅漫画，这是否就是你眼中的直接上司呢？
忝居高位的管理者 来源：哈佛商业评论2008年5月，图中文字为"you would be wise to forget what you have seen here today." 标题为本文作者所加。 一、为什么敢于“鄙视”上司 相信大多数人都有这样的想法，“我就不明白，这个家伙是怎么混上去的？”不必去否认这种情况，的确有很多管理者是依靠非正常的竞争“优势”爬到那个位置上去的，这其中可能包括： 1、关系“优势”，如裙带关系、同学关系，这在各类型企业中都广泛存在； 2、情商“优势”，这与关系“优势”相类似，由于善于揣摩、领会“领导意图”，因而得到高层信任和赏识。一般来说，这样的管理者更容易出现在企业行政部门。 3、还包括身份“优势”，比如在国有企业里全民或集体身份的员工垄断了企业的管理层，新进的被称作“聘用制”的员工则被排除在外。还有就外资企业里，大多数管理岗位都被外方雇员“把持”着，仅仅因为他们是蓝眼睛。 所有人对这些情况都基本上是心知肚明的，公司里会流传着关于这位管理者的各种小段子，是公司同事们的谈资，谈到最后的结局一般是一声叹息。 不过还有其他情形： 4、时间“优势”，例如某些人的确是凭着真实的能力与业绩上去的，但随着时间的推移，不进则退，但企业也不可能实现真正的“能上能下”。 5、你所不知道的“优势”，你是否可以那么自信的了解你的直接上司呢？下面对这个方面还会做具体分析。 二、有所思必有所为 你的想法一定会通过你的行为表现出来，就像纸包不住火一样。所以，千万别以为你的上司不会了解到你的想法，更别天真的以为你只是把这个想法讲给了公司里关系最好的同时听过而已。 我在一次聚会上，听某人得意洋洋的向大家介绍他整治上司的经验，大概是：这位老兄认为其上司对某项业务不大精通，至少是不如自己，而这位上司总是对他指手画脚；于是，在某次将项目建议书呈送上司审核的时候，他没有像以往那样为上司提示要点和讲解，而是说，“某某总，您是学某某专业的科班出身，这个建议书里没有什么新东西，我就不多罗嗦了”，其是这个建议书中包含了一些新的技术思路。 这位老兄继续描述了这位上司的尴尬：他怎么好意思说不懂呢，只好硬着头皮不懂装懂，整个下午都没出来烦我们哥几个（指其同事），在办公室里使劲啃呢。最后是一阵得意的笑声，大家附和，然后举杯。 这位上司难道不能从项目建议书中读出这位“老兄”的轻蔑来吗？ 你有类似的行为么？ 三、不要太得意 看到上面那位上司被捉弄，你得意地笑了吗？但不要太得意，因为上司很快就会为这位老兄回敬小鞋一双。双方的可悲之处恰在于此，双方将工作中很大一部分注意力集中到了你来我往的斗争中去，真真是“与人斗其乐无穷”。很不幸，这种员工与上司之间的暗战普遍的进行着，双方享受着斗争的快感和成就感。 我们只从员工角度分析。无论上司是凭借怎样的“优势”占据着现在的管理岗位，员工要尊重的不是他个人，而是要对个人职业精神和职业发展负责，因此员工的最终出路不在于战胜了这位无能的上司，而是取得了更好的业绩，而是提升自身的能力。倘若认为自己在此地没有出头之日，那么就干脆利落的选择离开。 相信大多数人会说的是，站着说话不腰疼，一个小城市，企业是当地最好的，离开这里又能去哪里呢？这不是继续“斗争”下去的理由，要么就向上司学习，掌握他的“优势”，取代他；要么好好做，通过自己的能力获得晋升。 其实很多外资企业也存在着这样的问题。外方员工并非都是本部最优秀的，恰恰相反，由于国内外生活水平差异、文化差异，尤其是多年前很多派驻中国的外籍管理者存在“流放”心态；相反，本土员工则很多是最优秀的人才，这种情况下下属比上司能力更强是经常的事情。于是，很多中国本土雇员采取了一种消极对抗的工作态度，“你叫我如何我便如何”。相信很多人也采取了相同的策略。 到目前为止，外资企业管理的本土化水平仍然较低，这其中不能排除这种消极抵抗策略的作用。 这种策略基本上可以叫做“同归于尽”，其实最后的结果是大家都很惨。 如果不能忍受，就选择离开；如果留下来，那就好好干。
[此贴子已经被作者于2008-5-28 18:09:20编辑过] | 
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