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参加家园的活动，理应为家园作出自己的贡献。特奉上本人所记笔记，供大家共享。有所遗漏之处，请家人们补充批评！！ 感谢栖息谷，让我们有那么好的机会听那么好的讲座。 因字数超过限制，分四部分发，不便之处，请见谅。 （二） 我在美国创立了三家公司，当年我发明了卡拉OK，很多人都说不准。人需要提高对不对，发明了一个标准，我就把一个人声音作为标准，那就是站在你们面前的唐骏。标准是惟一的。我获得了第一桶金，现在三星公司。当时我卖给他们的时候，他们发展不大，当时先锋公司也在做，22%，三星占1.7%，它居然增长到15.2%。在座在大多在拼体力，拼价格。当时三星是一个中小型企业，但是就是因为有了这个卡拉OK打分机的软件，其实也没有什么大的改变，但是它的市场份额发生极大的改变。大家不要进入同质化的竞争
，竞争的最后是价格，价格的最后是利润，利润的最后是资本。不然你会进入一个旋涡。 那么怎么样提高我们的竞争力，一定一定要提高我们的创新力。听起来很简单，我们讲的一件事是提出创新政府。国务院提出的的创新是国家的创新，神七、神八、蕊片等等，离我们百姓很远。我们中小企业不要提出技术上的创新，技术已经不成为创新的中心，你再有技术也不可能和英特尔竞争的。我们一定要找到商业模式的创新，中小企业在技术上的创新是不可能的，这个时期已经晚了，我们一定要商业模式上创新。我服务的盛大，是软件公司，它的成功是商业模式的创新。五年前最难卖的是软件，即便是微软软件，我就是微软总裁我不知道吗，很难，包括金山公司都很难存活下来。盛大找到了商业的模式，游戏的碟片免费送，网上免费下，按时间收费在线，一小时6分钱，一个月30元的时候。这改变了传统意义上销售，收费低，但是玩的人多就可以啦。我们通过改变商业模式就可以，一定要找一个全新的商业模式，不要太大，只要和别人有差异，不要把创新想得象国家的一样大的。 我讲企业经营发展靠三点，“二三五的法则”，20%商业模式，30%时间，50%执行能力。企业的竞争最终是靠执行力的，有的企业拥有创新，但是为什么做不成。一个企业从0到1的阶段，一个是从1到100的阶段。在前一阶段
，我们不知道方向，不知道目标。1到100，这两个阶段是完全不同的两个阶段，我们经营的理念和经营的模式是完全不一样的，从0到1的模式是原始积累的模式。许多民营企业也在迷茫，企业小有成功了迷茫的是不晓得如何做大做强。创业简单，做大做强难。“从0到1”许多中国民营企业家已经做到了，但是“从1到100”他们停下了脚步。“从1到100”需要把资产变为资本的学问，需要有资本运作能力和经验的人。如果没有懂得资本运作的人，即使企业上市了还是不能持续发展下去。中国民营企业的发展需要职业经理人的参与。 | 
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