[讨论]请评论德鲁克：“我少不了他，少了他，我的事就办不成了。”

nengx118

    楼主所讲内容出现在《卓有成效的管理者》的第四章“如何发挥人的长处”中“要用人所长”的第四个原则“卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短”，所以我的理解是：

其原因不外有三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没有对他苛求而已；
——某人的长处不足以胜任该岗位的要求，而管理者又没有明确具体的要求，所以说离不开某人。。

二是管理者本人的能力不行，实际上是误用了某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；
——管理者本身能力不行，对某人的长处、短处认识不够，试图用离不开某人来掩盖自己的无能，可以勉强让自己在该岗位上继续干下去。

三是本来就潜伏着某项严重的问题，因为误用某人的才干而将问题掩盖住了。
——潜伏着严重的问题，因为任用某人可以将该问题掩盖住而不被发现，从而可以保全自己，所以说离不开某人。

[此贴子已经被作者于2008-5-13 15:02:28编辑过]

lili0101

12号以来，天天值班，地震很凶。

各位师兄都到融汇贯通的境界了，受教。

sleep

一是某人其实并不行，不过是管理者没有对他苛求而已

讲的是能不能真正适合这个岗位

二是管理者本人的能力不行，实际上是误用了某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；

人性的通病，需要制度来要求，用不如自己的下属是企业大的敌人

三是本来就潜伏着某项严重的问题，因为误用某人的才干而将问题掩盖住了

人尽其才的问题，合适的人在合适的岗位

TOMYN

其实很好理解，我作为一名管理者，不允许下面某个管理者说，工作离不开某一个人。因为离不开某一个人，只能证明你不是一个有效的管理者，或者你不能胜任目前的管理工作，如果一旦一个组织或者一个团队里，只有一个能人的话，这个能人就会变质，就会成为无所不能，团队很难再去平稳的前进，所以一旦出现这种情况，作为管理者就要尽快的培养他的助手，能够随时替换的角色，组织和团队才能健康成长。

前面说得话，只是说了如果离开不开某个人，三种原因而以。

szwzzrs

优秀得企业平平淡淡，风平浪静。只有一群分工明确的蚂蚁，没有英雄。

野白合

每位当主管的管理者，都要对自己的每位下属做SWOT分析，配以合适的岗位（或晋升，或淘汰）；采用适当的激励方式，同时建立代理与轮岗培训制度，培养贮备的替代者。

wangzhen_i

少不了某人，问题可能来自三方面，德鲁克做了总结：员工、管理者、组织。

健康的组织中，不会出现少了某人某事就办不成。也就是说，健康的组织中，

员工、管理者、组织都处于健康状态，都已经到达标准。

漫漫长夜

从另一方面说，也不要成为那个离不开的人。