奥古特成功案例：林豪泰连锁品牌建设

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       2004年9月，格林豪泰酒店正式登陆中国上海、深圳、无锡，在国内将有3家酒店正式开业，分别是格林豪泰上海静安寺酒店、无锡解放西路酒店以及深圳东门路酒店。紧随其后，在南通、南京、广州、杭州等地的繁华街道处也将陆续开业。届时，格林豪泰酒店会给酒店业注入一个崭新的理念，同时，这也标志着中国第一家高品位的经济商务型连锁酒店的诞生。此时奥古特品牌营销机构正式介入该跨国连锁企业。

投资背景  格林豪泰酒店集团总部设在美国落杉矶，由美国APH (American Pacific Homes, Inc.)投资公司、美国统一投资集团股东和侨福地产（Geroge Realty）股东共同组建。格林豪泰酒店集团吸收美国先进、成熟的酒店连锁建立、管理、发展的经验，扎实、稳健地在中国境内及东南亚拓展酒店连锁事业。该酒店集团以雄厚的资金实力，以全新的酒店经营理念，将在三年内打造中国酒店业的第一品牌，致力于为所有商务客人提供“超健康、超价值、超舒适”的活动办公室与家外之家。
目标及方向   格林豪泰酒店管理公司预计在三到五年内，在全国各地将发展近200家酒店。十年将发展到1200家。格林豪泰酒店是面向国内外商务客人、白领居家旅游客人的商务型连锁酒店。我们的目标是有需求的地方就有我们的酒店，有需求的地方就有商务客人们的绿色温馨的活动办公室和家外之家。

项目合作   奥古特品牌营销机构2005年中就与格林豪泰酒店管理公司开始进行项目合作。当时的格林豪泰酒店管理公司还只开张了第一家上海静安店。奥古特策划咨询团队归纳出格林豪泰七大战略优势，三大障碍。机会与困难并存。由此展开了系统专业性的策划咨询。
一、建立完整的连锁品牌识别系统
1、品牌创意设计2、建立适合中国经济连锁酒店业的高端品牌形象的识别3、开展系列品牌活动

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