人管好就真的好了吗？

扬帆

人管好就真的好了吗？很多人谈到管理说得最多的就是搞人，说的逻辑就是凡事都是人做的，把人搞定就什么都搞定了，不知这样的逻辑是否成立，所以最近我的公司每天都在研究如何搞人，是否内部展开了一场文化大革命，每个人都没有心思研究企业如何发展和开发新的地域，把过多的精力放到了的搞人身上，使企业基本处于停滞状态，经常有人说经营管理，经营在前管理在后，经营是箭头，管理是内涵是多学种多学科的综合，不能片面的追求目前市面上热门和炒作的东西。

solarxia

不知么认为

良好的机制和体系都是非常重要的

管好人只是其中的一个部分

超越自己

管理是用合适的人以合适的方法做合适的事情，所以管好用好人，只是一个基础。

qx0710

是啊！管理是一个体系，认识其中连接各个环节的枢纽，管好人的目的是更好地运转这个体系

御风的女孩

我想管理的最大目的就是充分利用团体内的资源使之达到资源配置最优化，从而以最高的效率实现目标。所谓资源，既有人力，也有物力，更包括机遇：）

lssrj

我想所谓管理为管事理人所以只管好人并不是最好的管理

jinyong

记得在栖息谷看到过一篇文章《学习也是一种病》，看后深有同感。现在，有些管理者看了一些管理类的书以后，就崇拜的不得了，照猫画虎，生搬书本上的做法来搞企业，结果几年下来，企业的管理人员务虚的本领高了，讲理论一套又一套，但是，销售业绩、质量水平都下降了。出现这种结果，有的管理者可能会反思，想到可能是管理抓过头了，做一下工作思路的调整。而有的管理者，反思的结果可能是，先进的管理理念没有用到位是人的素质不行，然后组织大规模的招聘，招聘之后是人事大换血。一批懂业务的下去了，一批不懂业务和不熟悉行业的人上来了，结果企业在交完学费，经过一番折腾之后，大伤元气，招徕的人也渐渐支持不下去，最后一走了之。
      我说的情况大多发生在民营企业和从国有企业改制过来的民营企业，这种企业往往在发展到一定的阶段后，头脑发热，干出许多奇奇怪怪的事来。
      其实很多管理理论是需要结合具体的业务来推动的，懂业务是做好管理的基础，如果连产品是怎么制造出来的都不知道，又如何能做好基本的生产管理，如何讨论压缩库存规模和降低生产成本。如果对企业的员工大部分不认识、不熟悉，又如何做好人力资源管理。
      人力资源管理的意义在于如何用人力资源管理的方法和工具找到懂业务会管理的人，或不懂业务、不懂管理的人培养成懂业务会管理的人，而不是找到一批不懂业务的只会搞人力资源管理的人去作生产管理、去销售经理，或是把人都培养成人力资源管理专家、企业管理理论专家。
      管理的目的是让人做正确事和把事做好，这首先要求的是管理者知道什么是正确的事，具备把事做好的能力，否则如何指导别人。
      这样简单的道理，创业初期的私营企业主最明白。

古董

“人管好就真的好了”，这句话理论上是正确，但它是逻辑推理出来正确，即：企业是由人层层管理的，因此，人管好了企业也就好了。

但这句正确的话，同时也是一句没有价值的废话。就向我们说“企业的目的就是生存”一样的是句没意义的话。无论是管理实践，还是管理理论，都是在试图深入进复杂的内部，而不是把复杂的现象高度的抽象化。哲学意义上的东西，对企业管理没有意义。

我曾看到过一本《**管理论》，这本书被一个学术圈子里的人捧为“中国的管理大师之作”，可惜的是，没有企业家们买这本书的帐，国外的管理学家们，也不知中国还有这么一位高深的管理大师。因为把本书，把企业里所有的大概念全说了个遍，你即很难挑出他的毛病，也不知他说的那东西有什么用。

用我自己的话说，就是中国的管理学家们，实在是太喜欢在自己的小圈子里“自恋”了，呵呵。

少天

这个问题应该放在企业发展的不同时期具体分开来谈的。效益、制度、管人在不同的阶段侧重点应有不同。