[原创]管理之道

李丽

         管理的方法多种多样 .然而怎么样的管理才能给企业带来效益呢?                                                                                                                                                                                     ◇方向和路线决定企业(或国家)的盛衰；
　　◇实力决定成败；
　　◇风气决定治或乱；
　　◇道理决定去留。
　　
　　倒过来看，要如何决定一位员工的去留呢？这取决于“道理”，而不是由领导的意愿所决定的。这道理是什么呢？这道理要能保证推进企业的风气。
　　
　　如果领导掌握证据，销售人员不讲诚信，那么他就必须立刻处理，开除不算重。但是如果没有证据而只是道听途说，那么他只能当着是没有这回事，这叫做用人不疑，疑人不用。但是领导必须认真观察这个分公司的风气，分公司员工、经销商、设计院、工程队等的身体语言，不过他不会去当侦探，更不会在没有证据的前提下做警察和法官。不然即使销售员当真有问题，其他同事也会兔死狐悲。如果是冤枉好人那么就会造成人人自危的恶劣风气了。这就是领导带头败坏风气，企业的衰败，没有比领导败坏风气更能产生效果的。
　　
　　日常管理的具体底线是完成任务，宏观底线则是企业风气。任何影响企业风气的行为或事件必须处理，这包括领导本身会影响企业风气衰败的行为必须首先杜绝。请谈注重对错，管理注重的则是风气和绩效。当风气不断的提升，管理就会更趋有序，于是企业的实力才能建立起来。
　　
　　也许你会追问，姑息养奸，让销售人员胡为风气怎么可能提高呢？关键是如果没有证据而胡乱猜测或开始大肆做侦探，那不是更让员工提心吊胆，人人自危吗？而且，领导不致力于提高企业的效能而去做侦探，那难道不是本末倒置吗？
所以经营有道是企业立于不败之地的根本.