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楼主:enter818 - 

我们好像都不够尊重余世维老先生,是否该交些学费

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发表于 2004-3-26 22:40:00 | 只看该作者

我听过他的现场课,挺不错!

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发表于 2004-3-27 03:23:00 | 只看该作者

把老余讲的管理要点运用到实际工作中去,就是对老余最好的回报了吧。最新的讲座里不是说了:愿中国强大!

好好吸收精髓,在力所能及的范围内让中国的管理变的更好

[em07]
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发表于 2004-3-27 09:23:00 | 只看该作者

哈哈。。。书中只有黄金屋。。。你这么高尚,希望工程你一定慷慨了不少!!

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发表于 2004-4-2 21:53:00 | 只看该作者

我认为余老先生乐于见到这么多人在传播他的东西,这给他培育了多少潜在客户,影响

了多少潜在客户啊?余老先生没准在家偷着乐呢:“今后十年八年的客户基本搞定了,互连网真好啊!哈哈哈!!!”

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发表于 2004-4-2 22:40:00 | 只看该作者

其实,我们看了很多东西,但是有多少感觉

所以,我看了余老的一个东西后,就不看其他的,

但是如果能听他讲课,那么也许感觉就不一样

所以网络传播的是一种模式,但是还有其他精神,不是网络上能学到的,所以盗版更多的是传播了名声,

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发表于 2004-4-6 08:41:00 | 只看该作者
不是不够尊重,而是非常尊重。知识的社会价值在于更广泛的传播,发挥更大的效用。我想,只要我们好好的学余先生的教材,不至于给余先生太丢脸,给咨询业做出一点点的自己的贡献,余先生应该非常的欣慰。[em01]
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发表于 2004-4-6 11:29:00 | 只看该作者
个人评为好的培训要包括以下几个方面:
             观点有启发,案例可参照,方法可学习,技巧可模仿
好的培训师评估以下几个方面(举俞老师的例子参照)
             出身背景:(大家出身,父亲是孙立人将军新一军的参谋长,外祖母是格格)
             教育背景:(博士,两家国际性牛校的博士后研究)
             经历背景:(日航台湾的副总,十几家企业的老总、董事、负责人,还在牛校授课)
             社交背景:(与你耳知能详的各大企业老总喝过茶,交流过经验)
             案例可信:(我们各自企业都有,不是某些培训师在家里自编舞台上自演出来的)
             归纳点睛:(十一个错误,但EQ/AQ稍显不系统)
             表达风趣:(语言有时靠锻炼有是是天份)
             分析大胆:(天文地理历史人文,你敢那么分析吗)

向余教授学习,该交学费就交,要不有时间请他老人家和我们也一起喝喝茶。
18
发表于 2004-4-15 10:50:00 | 只看该作者

我个人认为:

尊重和尊敬摆在心里

打到了小日本才是真正的对他的尊敬

些许经济利益算什么嘛

有机会请他吃饭或者像他说的那样骚包一下

民族的强大才是我们学习的真正目的

不要掉到钱眼里去了

其实那些有钱请他的不一定他会满意

用心听过的一定会记得他说过的一句话

有本事把卖大闸蟹的培养成交大的

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发表于 2004-4-15 10:56:00 | 只看该作者

哪天你对他说

余先生啊

我学习过(不是听过)你的理论后身体力行,把我的公司做到什么什么样了

有机会去参观参观,给点建议什么的

他肯定很高兴的

20
发表于 2004-4-19 09:12:00 | 只看该作者
楼上的建议好,我正在身体力行,以后公司好了,我一定请余老来喝茶!

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