因公司的发展与工作需要,故组织了上述培训的内容和课题规划,特拿出来与大家分享,不当之处,请各位高手不吝赐教、砸砖!同时也希望与各位同行好友加强交流、合作和共进! 咨询课题:精益价值流的跨越与均衡 1、五步导向法(3W2H); 2、思维导航图; 3、五步导向法(1):为什么改变(Why to change ?)-------------------------------- 价值问题 4、五步导向法(2):改变什么(What to change ?)---------------------------------- 方向问题 5、五步导向法(3):改变成什么样子(What to change to ?)--------------------- 靶心问题 6、五步导向法(4):怎样改变(How to change ?)----------------------------------- 方法问题 7、五步导向法(5):怎样持续改变(How to continually change ?)------------ 机制问题
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