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会议管理
目 标： 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明， 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。
另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。 本课程将从会议组织的各个环节进行分析和阐述，使学员学会以下会议技巧：
——如何准备会议 ——如何参加会议
——如何主持会议 ——如何管理会议
受训对象： 企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。
课程内容： 一．会议的意义和价值
1． 会议的重要性
2． 你需要开会吗？
3． 如何评估会议的价值
二．成功会议的准备工作
1． 如何厘清开会的目的和诉求
2． 会议形式和领导风格
3． 会议事务性安排（地点、时间、议程等）
4． 会议规范
三．如何出席会议
1． 与会者的各种角色与功能
2． 外表与发言
3． 倾听与发现问题
4． 评估与会技巧
四．如何主持会议
1． 主席的八大职责
2． 研究出席者
3． 主席的开场白
4． 掌握会议节奏和控制会议
5． 形成决议与不形成决议
6． 结束会议
7． 主持能力测试
五．会议记录
[em05]以上内容是别人的会议管理培训提纲，希望有用！谢谢。 | 
