PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W33

成成

组长：Blacksoul 组员：soli、michaelf、PHILLCHINA、goya、塞翁二世、dragonhlj 组名：无贤聚 来源： 项目： 项目描述：

dragonhlj

先简要描述一下，抛砖引玉。
一、继续完善我们的项目，有的项目已基本完善，有的还没有确定，所以今周还要继续；
      大家都不出声音，是不是都同意我提议的项目“国际电脑OEM招标项目”
     
二、项目描述
      1、对我们项目的产品进行描述
      A产品描述：某大型国际企业准备将其中一个型号的电脑在国际上进行招标，寻找OEM厂家。深圳一加工企业准备参加竞标。
      B战略性计划：本企业为制造企业，没有自己的核心技术，优势在生产加工，所以如果能够竞标成功，成为这个大型国际企业的OEM生产厂，对公司的战略具有积极的意义，优先级高。
      C项目选择标准 ：因为是OEM生产，没有自己的品牌，主要为投资回报。
      
      2、项目评估
       项目选择方法：项目决定前先做可行性分析（包括市场/技术/财务/生产等部分）。
        专家评定：无。

      3、项目章程
          根据成成的指导应该包括
         A/项目要满足的商业需求分析/项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的描述/签定的合同等内容。目标/成果/计划在下面讨论。
         B/项目经理确定或任命：请组长确定我们项目的组织结构；
         C约束条件： 预算、人员配备、进度计划等。应该指整个项目的总体计划。可以在确定项目组织结构后一起制定。
            
      4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
        最终目标：1/满足客户要求，按时/按质/按量完成客户的生产要求；2/完成我们的投资回报要求。      
        最终可交付成果：电脑？
        阶段里程碑：市场调查--可行性分析--投标--签定合同--资源规划与认证--大批生产--项目结束
5、项目团队及成员职责

blacksoul

这两天太忙，一直没有上来
我同意dragonhlj的“国际电脑OEM项目“

我想我们首先以应该学习关于投标的一些相关内容，如投标方法，国家的投标法等，在我们具有了投标、竞标的基础理论之后我们就可以用项目管理的理论来运作这个投标项目了。

我从家园的资源中心查找到下面的资料：投招标辅导（我会给大家发送到每个人的邮箱，
请注意查收）

在下一阶段（至8月底），我因为要去北京，而且活动安排得很满，所以恐怕要给大家请一个假了，所以下个阶段的PMC无贤聚的学习组织工作由dragonhlj暂时负责，
时间：8.15-8.30
LEADER：dragonhlj

*如果此种方式如果运作成功，本小组以后的学习将会实行LEADER轮值制
现制定PMC无贤聚制度如下

制度一LEADER的职责：先大家学习而学习，后挈团队而学习。
制度二团队成员每周发帖参与讨论少于10篇者，PMC内封ID一周无赦。

还请成成多多帮忙，3X

[此贴子已经被作者于2003-8-15 17:10:17编辑过]

成成

以下是引用blacksoul在2003-8-15 16:54:00的发言：
所以下个阶段的PMC无贤聚了学习由dragonhlj暂时负责，还请成成多多帮忙，有时间的话我就会回来看看的~~~

支持，没问题