老板的亲戚 谁怕谁

chinagci

 

老总的姐夫成老板第二  

我们公司是家私营企业，所以经常可以听到“ＸＸ是老板的舅舅”、“ＸＸ是主任的小姨子”之类的话。就拿我们部门的Ｘ主任来说，他就是我们老总的姐夫。说实话，我们几个职员其实心里都清楚这人没啥真水平，如果说有啥特长，大概就是擅长做表面工夫了。平时工作拖拖沓沓，但是老板一来，马上摇身一变，一副干劲十足的样子。而且，他自认仰仗着和老板的亲密关系，便好像拥有了某些特权，对我们这些同部门的员工指东指西也就罢了，还要对其他部门的职员指手画脚，那口气俨然是老板第二。 

虽然大家表面上不敢对他怎样，但私下里大伙儿对这位“姐夫”却有着相当惊人的反感与厌恶。有一次，其他部门的一位职员实在被他气恼了，私底下对他提出了警告。没想到，这位“姐夫”竟然对其恶语相向，两人在公司里闹得不可开交。碰巧当时老板经过，这位男同事就当着老板的面指出了那位“姐夫”的诸多不是和错误。你知道吗，当时我们心里都为他的直言捏了一把汗。之后，老板便将其姐夫带到了办公室进行了一番密谈。没想到，第二天那位男同事就被公司炒了“鱿鱼”。 

但很讽刺的是，这位男同事后来在另一家企业发展得很不错，据说那儿的老总特欣赏他的敢于直言，现在还升了他做部门经理。而我们这，由于很多同事都看不惯那位“姐夫”的嘴脸，现在都在考虑另谋高就，有的还被挖到了那位男同事的公司。其实，真正该走的应是那“姐夫”，可惜我们的老板太相信自己的亲戚了，到现在，我们公司的经营状况一直在走下坡路。所以现在连我都在考虑辞职的事宜呢。 

董先生（２９岁，某公司部门主管） 

我炒了老板的“鱿鱼”  

我原先是一家中型装饰装潢公司的部门主管。当时公司新进了一个员工。记得老板一开始对他要求非常严格，大冬天派他去露天广场做工程之类的事，他也十分卖力。不过，不到２个月时间后，他的勤劳就已经不见了。只要老板一不在，他就立马趴在桌上睡大觉，不管早晨还是下午；而且经常把一些游戏秘籍之类的杂志放在抽屉了偷看；上网玩游戏，聊ＱＱ，一紧张还常常忘了关窗口。而我，不管他卖力的时候，还是他偷懒的时候，对他都是淡淡的。这是我的为人，因为我不喜欢在单位和下属显得很亲密的样子。 

后来，不知怎的，老板似乎开始赏识他，不再派他干苦活儿了，还开始让他跟着技术工程师学专业，人人想去的展会派他去，重要的客户带他见，而我，这个老板身边曾经的重量级人物竟毫无理由地被冷落到了一边。我心里一直很纳闷，不明白自己到底做错了什么。直到有一次，我在洗手间里无意中听到他喊我们老板“二伯父”时，一切都真相大白。 

其实，在我还不知道这一切之前，已经有一家更大的公司想挖我过去，我一直在犹豫要不要走。这下好了，无意中的发现让我下定了决心，还是另谋高就的好，因为从老板的态度我知道自己再也不可能被重用，既然如此，为什么不找一个新机会给自己呢？俗话不是说了吗：“此地不留爷，自有留爷处。”而且，我自信以我的能力，到哪儿都能有不错的待遇和发展前途。所以，对原先的那家公司而言，是我炒了老板的“鱿鱼”，而不是老板炒我。 

林女士（３１岁，广告公司企划部经理） 

开明的老板让我升了职  

我想每个公司多多少少都会有一些裙带关系的吧。我现在的单位也一样。 

去年，我们公司就来了一个据说是老板侄女的人，长得文文静静，一副刚从大学毕业的纯真样子，挺招人喜欢的。那时，我还不是这儿的经理。作为同事和她接触了一段时间后，发现“人不可貌相”这句话可是一点儿没说错。小丫头外表天真，可心眼儿却多得令人心寒。 

记得有一次，我们每个人都被老总分配了一个广告策划案，说是被选中的人，不但可以得到５０００元的红包，还有机会升为企划部的新任经理。当时，公司里那紧张的气氛可想而知，经理啊，谁不想当？而我因为是几个人中资历最老的一个，且又曾拿过奖，可以说是最有希望的一个人选。于是，我非常努力地构思、找资料，终于完成了一件令自己较为满意的策划案，当时我把它复制到了一张磁盘里。那天由于自己工作太晚了，竟忘了给抽屉加锁就迷迷糊糊地回了家。第二天，评选会开始了，可我，却怎么也找不到那张宝贝磁盘。正当我欲哭无泪之时，老总出现了，手里握的竟是我的那张磁盘。但，出人意料的是，他竟宣布最后是那个小丫头获选了。对我来说，当时的结果简直就是当头棒喝，心里充满了愤怒和委屈。就在这时，我突然记起那份策划中有一个数据当时估算错了，由于那天实在太累了，所以想第二天再修改。谢天谢地！我终于有了翻身的机会。我大声地告诉了老总事情的真相，以及我创作的灵感由来。他边听边质疑地看着他一脸羞愧的侄女，终于明白了一切。第二天，那位女孩便自动“消失”了，而我，则成了新的部门经理。

其实，从这件事情，我发现老板在工作上还是一视同仁的，对下属，不论是谁，有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒是非，黑白不分。对这种上司，我是真心仰慕，处处尊敬他。而且，我也非常愿意在这样的人手下工作。有公平才有竞争嘛。 

教你9招对付“红”人  

作为知识经济时代的知识员工，完全可以依靠自身的智力资本工作，那些不努力工作打算效仿“红”人的行为是不可取的，为识别和杜绝“红”人，请遵照以下条款使之遁形： 

一、“红”人工作时拖拖沓沓，一旦老板来临，就干劲十足，那么，不论是其他员工还是“红”人的直接上司，请当着老板的面，指出他的不足，或者，私下对他提出警告，以观后效。 

二、“红”人敢于不听从直接上司的指挥，而只对老板的安排尽心尽力，那么，就建议老板调他做贴身秘书，或者，让他独立做些与个人绩效相关的工作。 

三、“红”人因与老板关系密切，而自认赋有某些特权，对其他员工指东指西，俨然老板第二，那么，一定不要给他施展权术的机会。 

四、“红”人总是热衷于关注和传播老板的一言一行，使其他员工陷入其中，稍有言语不逊者，便被他抓住了把柄，可能因此降职或下岗。 

五、“红”人经常透露老板的私密，好像对老板的行为敢于直言，其实，他是在设计圈套，一方面，使其他员工对他表示敬畏，另一方面，充分显示他的地位特殊，对别人予以警示。 

六、“红”人有事无事经常加班，以引起老板的注意和伺机向老板进行汇报，所以，他的良苦用心决不会搁在一个正常的水平线上，而是肆意夸大他的功绩，将别人的辛劳当着自己的垫脚石。 

七、“红”人极其注意其他员工的智力火花，然后在某些会议上或老板面前抢先发表，致使其他员工的智力资本被剽窃，真是用心险恶啊！ 

八、“红”人总是善于出头露面，所以，如想制约他，只有在他出头的时候才能掌握住他的“七寸”，对他进行管理。 

九、制约“红”人，还需要借助老板的威力，并相信老板和引导老板，朝着企业的良性循环发展。