提问的三项注意

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　   提问题是经理人和他人沟通的有效方式。www.inc.com上的一篇文章提出了一些方法，你可以用来练习提高问问题的能力。

　　在提倡之前先提问。你每次提倡你的观点之前，试着真诚地向对方提问相关的问题。问题的主题可以是：搜集更多的信息，澄清某人所做的声明，或询问他人的思想。检查以往的假设。想想这样的例子，即：在沟通中，当你或对方做了某种假设后产生了很差的或不理想的后果。再想想，如果你或对方之前问了哪些问题（至少），就可以阻止你或对方做出那个带来不良后果的假设。

　　要询问，不要审问。要注意你提问的动机、声调和身体语言，避免让对方产生你在审问他的感觉。