[转帖]现代企业如何管理80后的10点建议

saintwjq

现今随着越来越多的80后走进公司，并且逐步由小兵成为，在技术领域以及管理领域对公司有一定影响力的一直力量。所以对80后的管理越来越显得的必要起来。但是，大多60后 70后的人对80后的管理显得一筹莫展。

对80后，除了一般人力资源管理方面诸如生活背景、教育背景、性格特点、工作态度、工作能力等等方面的管理外，还要注意一些管理80后的一些问题

1. 首先要在心理上面对80后的存在，要正式80后作为一个独立的群体来看。很多人忽略了这一点，管理起来显得粗枝大叶。或者利用媒体的噱头，对80后不屑一顾，枉加贬低与指责，没有证据的前提下，主观臆断都是不科学的。

2. 与80后交谈避免集体会议交谈沟通，集体会议交谈往往有假大空的状况存在，往往为80后所耻笑，而60后还一本正经

3. 管理80后，要多听少讲，不观其言行要看行动。特别要注意他心里想不开，以及他认为对的地方，要彼此尊重的前提下友好交换意见。有时候可以曲线谈论。

4.管理80后，特别注意他的个人价值观，最好将其个人价值观纳入公司价值观系统下来

5.最重要的一点：在80后面前，千万不要摆出你是领导的架子来，要用个人魅力以及团队远景来感化。

6.80后的品德更改起来其实是很难的，这与以往年代的人不同，太强调自我，所以做管理的对此不可要求过高，碰要道德有问题的，要下决心，马上换人，裁员！！切记切记！！

7.对待80后，不但用用制度来约束，更要用流程来管理，这一代，改革过来的一代太缺少流程了。

8.与以往年代人不同，管理者往往忽视管理80后的个人生活问题，这个对公司的影响非常重要，做领导的至少要侧面了解一下其下班后的个人生活，有问题的，拿掉，否则愈久危害愈深。

9.还有管理者忽略的一点是，80后的电脑管理。要注重80后对公司电脑的使用情况进行管理，对于这一代来讲，信息泛滥，对信息的驾驭能力反映了80后员工的未来走向。

10.最后一点，一定要慎重对80后的培训管理。特别是费用较高，对公司发展较为重要的培训管理上，对80后的培训要综合其忠诚度，工作能力综合考虑。对于应景一般的培训，则要考虑令其参加的必要性，很多公司，特别是国企对80后没有做培训调查意愿的情况下，想当然的来培训，最后费力不讨好，还一肚子委屈。

说了这么多，很散，是临时想到的，其实往往不止于此。但如果把握了80后的心理状态，充分发挥80后的民主权利和自主性，放下架子，合作商谈，一般都很好的解决。

抱怨80后管理问题的，都是高高在上训话的，不容80后开口的一些计划经济体制下的官僚大爷们。

可是时代已不同，世界必将有一天是80后的天下。

nan309

认同感.

80后很好管理,只是老人的思想太腐化了,总是推卸责任,从来不思考.