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作者简介 王玉荣 女士 现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位，是AMT的主要创始人之一。擅长领域有：流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传，出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。 王君 女士
AMT资深咨询顾问、资深培训师、沙盘认证讲师。擅长领域有：流程管理、经营分析体系、项目管理等。为李宁集团、广州国税、上海贝尔、金地集团等多家知名企事业单位提供管理提升与信息化应用的咨询服务。《管理世界》、《IT经理世界》、《管理学家》等媒体特约撰稿人。 内容简介
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处： 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。
临近年终,作为职场中人，你是不是正在为年末公司各类层出不穷的总结会议困扰，如果你“不幸”还是企业的一个中层以上的管理者,那一定还被更多的计划预算类会议折磨着……。你是否想过会议也是可以被管理和控制的，而不是被动地被各种各样的会议牵绊着？ 《别让会议控制你》揭开了对“和谐会议体系”的困惑，书中采用了“故事+案例+工具”的方式，以主人公欧阳所遇到的种种烦恼、困惑入手，层层深剥，结合3M公司等八个国外知名企业的优秀经验，给出了单个会议管理的“四项基本原则”：无目标不开会、无议程模板不开会、无会前充分准备不开会、无会中决策流程不开会。向读者呈现了高效组织单个会议的解决方案。 解决单个会议只解决了“会议病”的15%，真正的根治需要从企业战略的层面，从体系上解决会议频发、会议效率底下的积弊，才能解决85%的问题。一个企业尤其是一个大型企业集团要对一个企业一年的会议作出安排似乎是不可想象的，书中给出了“会议地图”的工具，更重要的是主人公欧阳深知真正的问题解决还在于企业的核心人物——吴总的认识改变，充分的重视与支持，才能从根本上改善“会议病”。有了吴总的支持，解决战略类会议，再解决运营类会议对欧阳来说已是水到渠成，只要注意技巧，再辅之一些信息化的工具和模板，一个企业的“和谐会议体系”自然就形成了。
无论是国有企业、民营企业均难以幸免的“会议困境”，可谓是目前职场人士的“切肤之痛”，更痛苦的是，在众多的管理书籍中，除了战略、营销、供应链，就是没有人真正理解企业中人真正的“痛楚”。
通俗的文笔，生动的故事，丰富的案例，实用的工具，向读者展示了一个解决企业运营中最常见，却最难解决的管理问题。
知识对于我们来说，只有深刻理解，才能够应用。我们需要从各个领域、各个角度吸收，消化、归纳和整理。管理书籍五花八门，从德鲁克的思想中，我们领略的是管理的哲理和理念，从《别让会议控制你》中，你可以得到实用的，真正可以解决实际问题的工具和方法。 本书的出版，可谓是管理实践“从企业中来，到企业中去”有益尝试。
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