阿里巴巴神话

罗嗦的像太婆

利润是我所追求的，相信也是每一个企业人所期望的。在沉浮中，我意识到它有多么重要，没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。

 

    在我看来，世界上的企业分成3种：

 

1.Ｆｌｏｗ——追随着别人

    如果只是一味地追随别人，能够学得跟人家一样就觉得不错了，由于不能掌握精髓，就难以超越。

当肯德基和麦当劳来到中国的时候，很多企业也效仿他们搞起了快餐，但是因为难以掌握精髓，他有炸鸡，我也搞个炸鸡；他有个薯条，我也搞个薯条；他搞了苹果派，我也搞个苹果派……只会模仿而不懂创新，最后这些快餐店都纷纷倒闭了。要学习一家企业，就应该从他们的制度和文化学起，这样才能真正学到精髓。而且在学习模仿的基础上需要自我的进一步创新，这样才能由一味地追随变为超越。

 

2.Ｌｉｖｅ——活下去

首先要跟随别人学习；其次要设法生存，即要活下去。

    世界上著名的大公司很多都有着悠久的历史，德国贝尔有400多年的历史，日本三菱有160多年历史，可口可乐也已经有了105年的历史。你的企业能否说“我们已经存在了半个世纪”？能否证明在我国现在已经活得很好？时间可以证明一切。

 

3.Ｌｅａｄｅｒ——领导者

一流企业定规格

二流企业拼品牌

三流企业拼服务

四流企业杀价格

例如，微软制定软件行业的标准，沃尔玛制定超市的流程，这种制定行业标准的企业，就是一流企业了。经常听到空调大战，彩电大战，长虹、格力、美的、海信、康佳、春兰、海尔……这些都是我们耳熟能详的名字，如果占领市场，促进销售的方法只有相互杀价，难道我们要承认自己是四流企业吗？

要想提升企业的竞争力，只有做到组织健全、势力庞大、文化规范，这样才能够和其他企业竞争。而这其中提高企业税后净利润十分重要。

 

只有了利润，才能让企业更好的发展；只有了利润，才能更多的招贤纳士；只有了利润，才能给企业带来新鲜的血液。嗜血这个词可能不好听，但是一个能“嗜血”的企业必然是王者！搏杀最后的胜利者！

恩，感觉这几本书都不错，推荐给朋友们，教会你获取更大利润的“嗜血术”。

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