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DuPont Model[杜邦模型]

通过运用传统的绩效管理工具来衡量企业的当前收益。 DuPont Model[杜邦模型]解析。 投稿人： Cees A.J. Wiegel MBA， Montal Consultancy

什么是杜邦模型？ 释义
杜邦模型是一项运用传统绩效管理工具来衡量、分析企业当前收益的管理工具， 它所用到的传统财务工具有损益表和资产负债表。

杜邦模型的起源。 历史
杜邦模型的发明人F. Donaldson Brown，是一名电气工程师，他于1914年加入化工巨人——杜邦公司的财务部门。 此后不久，杜邦购买了通用汽车（GM）23%的股票。 在这笔交易中，Brown的任务是负责重新梳理通用汽车公司内部复杂的财务， 这或许是美国历史上第一次大规模的企业重构行动。 跟据通用前主席Alfred Sloan的说法，Brown的规划、关系系统上马之后，通用的信誉声望大幅回升。 继而，美国各主要大公司纷纷运用此法均获得成功，从而使得杜邦模型声誉鹊起。 直到1970年代，杜邦模型在财务分析领域一直保持着主导地位。

杜邦模型的计算。 公式
资产收益率 = 纯利润率 x 总资产周转率 = （Net Operating Profit After Taxes [税后净营运利润] /销售）x （销售/平均资产净值）

 

杜邦模型的运用。 应用
●这一模型可以用在采购部门或市销售部门，来检验、显示资产回报率是如何实现的。
●对不同公司的绩效进行比较。
●分析一段时间以来的财务变化。
●使员工产生一个基本的认识——他们的生产工作是如何影响企业绩效结果的。
●显示专业化采购活动对企业的影响。

杜邦模型的步骤。 流程
1、收集企业财务数据（从财务部门获取）。
2、计算（运用电子数据表格）。
3、得出结论。
4、如果结论不切实际，检查数据，重新计算。

杜邦模型的优势。 优点
●简洁明了。 非常有用的工具，让人们看到自己的行为活动对整体结果的影响。
●能够很方便地与企业薪酬制度挂钩。
●能够使管理层意识到并信服专业化的采购、销售活动必需采取哪些方法步骤。 这也就告诉一些公司，有时候先仔细检阅自身要比忙不迭地兼并其他公司好得多， 尽管有可能因为兼并后提高了营业额、产生了协同优势，也能弥补企业利润的不足。

杜邦模型的局限。 缺点
●以会计帐目为依据，而它们基本上是不可靠的。
●没有包括资本成本。
●如果输入的数据不正确、不准确，输出的结果也肯定不正确、不准确，即西谚所谓的“Garbage In, Garbage Out”[垃圾进，垃圾出]。

杜邦模型的假定。 条件。
●财务数据是可靠的。