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最近研习姜博士的课程,有了一点点收获,和大家分享! ★ 如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，作用在于把纸点燃？ ★ 找准位置是当中层经理提高执行力的第一要点，就是从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责。 ★ 衡量它是一只公鸡还是一只猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。 中层提高执行力要做放大镜 太阳表面的温度在10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高. 怎么才能从乘客变成司机？ 有一个小故事，从前有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰，他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里。从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起，玩在一起，慢慢地它以为自己就是一只鸡。终于等到鹰慢慢地长大了，那个人想把它训练成一只猎鹰，可是鹰已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡？它没有任何想飞的愿望。主人试了好多办法都毫无效果，最后主人把鹰带到山顶上，再一下子把鹰扔下去，这时这只鹰像块石头似得直掉下去，慌乱之中它拼命地拍打它的翅膀，终于它能飞起来了。 上面这个故事我对很多老总都讲过，下面我还要讲一个与它相关的故事。 我有一个客户，他的企业曾经非常优秀，以前是他那个行业的第一，不仅是第一，而且做了八年的第一。但是后来就走了下坡路，产品销量一年不如一年。所以老总就请我为他的企业做个诊断，于是我就把他的开业功臣召集起来开了个会。 开会不到两个小时，我就把老总拉到一边告诉他：“其实解决你的问题特别简单”。 老总很惊讶地说：“怎么简单呢？” 我说，“你的这些功臣当年都是跟你一块儿打天下的，但是现在他们每个人有多少资产，你知道吗？”
老总说：“我知道啊，大概一千万左右”。 于是我就继续问他，“这些人在跟你做生意之前有多少钱呢？”
“没钱”，老总答复我说。 我说，“问题就在这儿，现在这些忠臣全都吃饱了！他们原来可是一分钱都没有，都是当地的农民，都是一般的人。在他们没钱的时候，他们对食物的欲望像一只老虎，像一匹狼。现在他们都有了一千万，你哪里看过有一千万的老虎还去咬别的食物啊？为什么？因为他们已经不需要捕猎，就可以拿到吃的东西”。 所以，大家会发现当人处于这种思维状态时，一个企业中80％的忠臣就会变得毫无斗志，但是他们不会讲自己没有斗志，他们会告诉你：“这个市场已经饱和了，我们的产品质量太差了，我们的服务太差了，我们的一切都太差了”，只有他自己不差。 我曾经问过那位老总，问他当年创业的时候的产品质量怎么样？售后服务怎么样？答案是所有过去的东西都比现在差很多，但是那时候企业做得很好，没有出现过像现在这样的问题。 那么现在到底怎么了？道理非常简单，就是因为鹰在鸡窝里养的时间太长了。 怎么办？如果他是鹰，你就要把他扔下悬崖，逼他重新飞起来。否则鹰再不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了。有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，让他们都像你一样，想把企业做得更大更强。 那么，衡量它是一只公鸡还是一只猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。公鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。 这就是中层经理提高执行力的第一要点：找准位置，转换观念。其中包含两层意思：第一层，中层自己要转换观念；第二层，老板要负责任检验。 | 
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