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老师的点评是画龙点睛 常青
多亏了gotomeeting，两岸三地的同学能在四点聚会（台北、深圳、上海、柳州）。同学们介绍了各块项目进展、实施心得，最后是一顿大餐（上海是比萨饼）。
我体会是，理论同学都懂，方法大家都会，能不能讲出一点实实在在的东西，只有一点－你是不是在用？ 用，天天在用,简单的东西用到极致就是绝招。只有这样，TOC才能从一个理论、一种学派而变成我们的利器。
相信你只有用了，你只有失误过，你才能总结出来：什么样的buy-in才是彻底的buy-in？什么才是people makes the difference？为什么说“堡垒是从内部打破的”？ 相信你只有用了，你只有失误过，你才能明白：原来认为没有问题的地方（如物料发放），其实全部是问题；TOC最有威力的地方（有逻辑性）往往也是它最薄弱的地方（过于普遍），这就需要我们这些人与企业的人员打成一片，将S&T Tree化为workable procedure；一定要了解行业，一定要研究市场上的各种工具(如lean, 6 sigema)，一定要会讲“行话”。否则，在别人家眼中，你只是个“动嘴皮”的培训老师。
台湾的一师兄在以色列一组照片，我最喜欢。看来要“朝圣”，因为“圣地”的师兄弟最多。往往你在研究室苦思冥想的问题，人家不经意就给解决了。所谓“谈笑间,樯撸灰飞烟灭"就是这个道理，当然你得有悟性，你的信用卡得有钱。台湾师兄讲，这是一门要你“重生”的学问。
Frances画龙点睛的三个点评，让我既如坐针毡，又如梦初醒，看来我也“开悟”了。 1. 我们对客户的政策、评估指标，行为研究不够。我们要常提醒自己敢于挑战行业的通行做法、企业的现有政策。过去我就是由于对这个行业理解不透，让我在从业40年的董事长面前不够自信。 2. Frances将“自信”具体细分为“四个方面”：对VV任务指标自信、对TOC知识掌握的自信、对自己顾问方法的自信、对自己团队的能力自信。我看出自己至少在两个方面有问题。 3. 解决方案有四个层次：第一层是TOC 的logistic solutions,第二层是logistic solutions + mafia offer ，第三层要源于你对市场有特别的理解－如市场细分；第四层 博士正在发展之中。由于自己没有与师兄们合作，我的哪些 offer 没有logistic solutions的支持，其实不能算mafia offer。我一下子进入了三层次。
最后，我要感谢Henry Soo做了这一次功德无量的事。感谢我的邻居上海的Daniel 与Lufei，他们让知道上海与南京的距离就2小时。
[此贴子已经被作者于2007-12-17 20:50:51编辑过] | 
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