[求助]姜汝祥到底是顾问，还是培训师？

beyonlee

最近下了一套姜汝祥的《战略咨询实务》视频课程再看，硬着头皮看了两集，实在看不下去停了下来。

不禁有些疑问：姜先生究竟是咨询师还是培训师？他到底水平如何？

看他的课程，除了感觉到他自信极其强烈之外，讲课过程中东扯西拉，强拼硬凑，始终闹不懂他的论证过程是怎样的。

各位家人，哪位对姜汝祥有比较多的了解，麻烦讲一讲，谢谢！

beyonlee

这是对他的评论之一（来自网络搜索）

　　　　　　姜汝祥到底能撑多久
　　　　　　——E训网培训师PK之姜汝祥篇
　　年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。北京大学经济学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。　　
　　这是姜汝祥流传在网络上的简介。
　　2001年才回家创业的姜汝祥，短短四年，成了培训界的风云人物。这是一个非常有激情的人，这样的激情并不像陈安之那般轻浮，在讲台上手舞足蹈，表演一些莫名其妙的节目以娱大众。姜汝祥的激情有艺术的成分，语言精辟，分析透彻，思维敏捷，可以这样讲，他的激情本身就是一堂课——要给这堂课取个名字的话，就叫“创业者必修课”，核心内容是创业者应该具备哪些心态，如何抓住机会一举成功。
　　姜汝祥是个成功的创业者，他的成就在为他说话！
　　但是——
　　姜汝祥算不上称职的培训师！
　　罪魁祸首是漫长的学涯。查查姜汝祥的底子就知道，他先是修机械专业，突发奇想，又转到经济学上去。博士学位拿到手，时间也丢了。培训师没有多少实践经验就去给管企业的人讲课，这是很危险的。幸好，姜汝祥善于学习，勤于思考，运用别人的经验与智慧弥补自身不足，使他能在作为企业管理者的学员面前游刃有余，并且获得赞誉。有人问姜汝祥：你总给企业讲核心竞争力，那你自己的核心竞争力是什么？他说，我具有不断学习的能力，这就是我的核心竞争力。一语道出成功奥秘。
　　姜汝祥够聪明，不是小聪明，可以说是大智慧。从一开始，他就把自己定得很高——大手笔营销自己。举个简单的例子，他一般不屑于拿二三流的企业来说事，从他嘴里蹦出来的企业，都是国际名企，并且常常巧妙地把两个大企业放在一起比拼，可口可乐对百事可乐，华为对思科，格兰仕对沃尔玛，等等，如此这般点评一下，感觉这才是国际大师。从讲课到写文章，都谨慎地在国际圈里转，绝不犯规。
假如说上面说的还只是擦边球的话，那么我们可以深入到姜汝祥的课程。他的课程都是针对高层管理者推出的，属于高端产品。看看他的课程：赢在执行、突破管理、团队致胜、成功经理人特训营。行内人一看，就知道这是非常谨慎的课程，讲的是管理理念，放之四海皆准，谁也没办法说他讲的不对，甚至说他讲得好的也大有人在。为什么？就是因为他懂得博众家之长，再加上语言驾驭的功夫，稍作加工，再加提炼，经常语出惊人，极为深刻，很容易让人忽略掉膨胀的理论。学员越想越对味，越想越佩服，不由得说了几句赞美的话。（几个重量级人物的话，还被姜汝祥捧为宝贝，到处展览，以此做为提升身价的法码。）
　　受过PTT国际职业培训的培训师一看就明了：这哪是教老板做企业，分明是语焉不祥，含糊其事，要下评语，八个字：课题太宽，内容分散。

beyonlee

哪位家人深入接触过？给点切实的意见，谢谢!

liusun2005

培训不是讲讲就可以的！培训是要解决问题的！只要能解决问题，请谁培训不是最重要的！

beyonlee

QUOTE:

以下是引用liusun2005在2007-12-13 14:02:19的发言：
培训不是讲讲就可以的！培训是要解决问题的！只要能解决问题，请谁培训不是最重要的！

楼上所言甚是。不管是顾问还是培训师，关键是要解决问题。

不过，我的问题是“姜先生水平到底如何？”我要根据这个问题的回答来决定对姜先生相关主张、看法的研究投入程度。

谢谢！

爱爵

明天找机会看看姜老师的带子!

renxin

太宽，太烦

mingsnow

就是一个牛B的狂人，他解决不了什么问题的！太狂妄了！

[em01]

qianjunfan

只有理论是解决不了企业的实际问题的！还是得沉下去才是解决企业管理的根本出路

frankh

在中国，只要你善于包装自己，善于营销自己，善于“借鉴”，善于“学习”，就可以从事培训咨询业，因为这里“钱途”光明！关于姜，我接触过一次，不想多说什么，只是说一下他的培训光盘是我知道的价钱最贵的。