企业战略统筹研究初试

ldcr

                                                    企业战略统筹研究初试

                                                         2007年11月22日
                                    中国发展战略学研究会战略管理咨询中学
    我中心是用统筹科学和方法进行企业战略研究，为了区别于其他战略研究或战略管理研究，自称为战略统筹研究。
    战略统筹研究是把战略作为一个体系来研究，而不是作为一个系统来研究。关于体系和系统的区别，可以查看《统筹学概论》的前言。
    对战略体系的研究，本文用统筹方法，而不是用系统方法。系统方法是以追求最优化和最大值为目标，因而它适用于发展缓和稳定与范围清晰、目标明确要求不变、措施可控可以量化的对象和条件。统筹方法是以时间为中心，以时、人、空的统一为条件，研究对象在各种曲面上的不对称统一发展。若用不恰当的比喻，系统方法是裂变方法，则统筹方法是聚变方法。
    战略统筹与MBA战略管理完全不同，一则它从企业未来生命力适应性出发，而不是从现实竞争力应对性出发，即不是通过开发市场，使之适应企业要求，而是通过变革企业，使企业适应环境变化。二则以创造方法和运用谋略为中心，不是延用完全适合现实相对不变条件的方法，不是针对现实的问题或木桶的短板，不是用直线方法寻求资源和配置，而是探寻和针对体系发展的主要矛盾，争取竞争的主动权。三则把研究放在多层次曲面上，不是在一览无余的平面上求最“大”或最“强”。战略不是管理，它不可能对不确定的环境变化、目标变化、措施变化进行所谓的管理，不能对未来进行管理，战略是领导工具，是指导管理的思想工具。
    一、战略统筹的对象是企业
    企业战略的对象只应是企业，是企业的根本利益、道路、命运在一定时期的主要载体和主要问题。虽然它涉及经营，但不是针对经营的，而是针对企业和它的经营、组织、管理、分配的统一关系的。MBA讲的战略管理是针对企业经营的，不是针对企业整体生命的。
    企业长远发展所追求的不是收入最大化，只能选择变革以可持续健康发展。因此，企业需要研究战略以指导和保持它可持续变革发展，而不是某个目标最大化。
    总起来讲，战略统筹的研究对象是企业，是企业在未来长期发展中保持和提高生命力的过程，是提高和保持企业生命力的方法。
    二、战略统筹的特点
    战略统筹认为企业战略应具有思想性、艺术性、整体性、科学性和发展性等等特点。是由战略理论的目的和对象决定的。战略是针对未来变化的，研究未来变化中适应性和持久性问题，研究不确定中的发展方法问题等等。
    战略的思想性在于它的预见功能和指导功能
    战略作为思想工具，不仅是给出一种方法，而是对意识、观念、价值取向、思路和方法作出统一的表述。
    战略的艺术性反映了企业发展的水平
战略的艺术性具有惟一性、创造性、奇妙性、整体协调性和高成效性和文明性等等特点。
    在竞争中，企业战略的艺术性是它只能是惟一的，即在一个时期只有一个战略，而且不可再重复第二次，即不可为别的企业模仿或应用，即只能被企业第一把手使用，即只有正确错误一个标准，没有优劣的级差之别等等。
    在竞争中，企业战略的艺术性在于它的创新。
    在竞争中，企业战略的艺术型更突出表现，在出乎人们预料。
    在竞争中，企业战略的艺术性表现在有序和节奏的统一顺畅，从而具有很强的审美性。
    战略的整体性是战略的组织基础
    战略的思想性和艺术性要依据于它的整体性，又要反映在它的整体性上。
    企业是按一系列的周期、阶段、步骤、形态等等发展。这些周期、阶段、步骤、形态互为条件是一个整体，它们之间的关系又不断变化，各种变化又构成一个整体。同时，它们的变化是围绕主要矛盾来进行的，表现为一个整体的不同阶段和节奏。
    战略的科学性在于保证战略的思想性和艺术性和整体性在未来的统一
研究未来发展的科学不同于针对现实的科学，更突出表现在打破常规、打破僵化，诚如国外学者所说“科学就是破除迷信”，赋了科学的新的含义。
    企业面临全球化加快、高科技知识爆炸、信息化高速发展等等变化的不确定环境，在这种环境中发展必须改变观念、解放思想，最重要的是高度意识和充分认识未来的变化不规则特点，不按人们所以为的规则或逻辑去发展，充满了跳跃和变异。
    可以看到科学性要求的准确性和惟一性统一，是战略的重要特点。
    战略的发展性是企业生命力的表现
    发展对企业生命的新陈代谢来说更有本质意义。战略对企业，是从整体上指导变革和组织变革。
    企业战略要不断指引企业扩大发展空间和发展自由的统一，同时也要不断变革自己，使战略思想和战略方法不断发展。
    战略统筹从一定意义上讲是对战略五个特性的统一筹划，即对于思想性、艺术性、整体性、科学性和发展性的统一筹划。这种筹划是一种组织，是根据不同企业的战略要求从五个特性方面进行改组，从而实现企业独有的战略。
    三、战略统筹的宗旨、核心和关键
    战略作为企业体系发展的指导工具，它的整体性和发展性的统一也具有体系性特点。作为一个体系，有其宗旨与核心。只有把握了战略的宗旨和核心以及关键，才可以从本质上了解和把握企业战略。
  （一）企业战略宗旨是“知变”、“适变”、“应变”、“制变”。
    孙子兵法中经典名句“知己知彼，百战不殆”。如果仔细推敲，这八个字的根本含义是“知变”。孙子还讲“将不通于九变，虽知地之形，不能得地之用矣”。“九变”是指无穷无尽的各种变化。企业家不仅知道变化，还要知道变化的规律和方向。不仅要知还要通晓变化，会利用变用。
    “知变”只是手段，“适变”、“应变”、“制变”是目的，其中“制变”是核心，“适变”、“应变”是围绕“制变”为“制变”服务的。
    不懂得企业是一个活的体系，就不会知道企业战略是体系性工具，就不会懂得它有宗旨，更不会认识战略的宗旨是知变、适变、应变、制变。这是目前各种战略管理中错误的根本理论原因。
    （二）战略统筹的核心是争取和保持主动
    企业是有生命力的组织体系，有它的体系的核心。这是体系与系统的一个重要区别。战略统筹的核心是争取和保持主动。
    由于竞争规律，即主动决定机会规律，使得争取和保持主动成为战略的核心。
    争取和保持战略主动，要依据于“知变”，实现于“制变”。
    争取和保持战略主动要运用策略，运用策略的基础是掌握运动的节奏。
    四、战略统筹体系
    企业战略统筹是由战略构想、战略组织、战略保障等部分组织的整体体系。
    战略统筹体系不同于战略管理系统。战略管理系统是由战略制订、战略实施、战略评价三部分并合的、不可转化的线性关系结构。 
    战略统筹体系不是战略规划，它包含有战略规划内容。
   （一）战略构想
    战略构想包括战略意识、战略预见、战略情报、战略创新和战略方向等等。
    战略预见是战略构想实践的中心
    是从企业根本利益的要求出发判断认识和思考企业与环境的关系变化趋势。
    战略预见是针对企业的生存所处环境、实践运营环境和发展取向环境的统一情况来判断发展趋势的。
    战略预见不是预测，在对象、目的、方法、条件上二者都不同。战略预见是为了判断认识某种趋势和可能，不是为了得出某种结论；是比较各种力量与可能关系，不是用确定的可量化的方法，针对某个指标作出计算或推导；是为选择战略方向服务的，不是为设计目标或经营指标服务的。
    战略情报是战略预见的主要依据
    战略构想方法
    战略构想方法是依据战略预见和预计各种可能，运用比较、创新、组织、循环反复的判断、选择和平衡方法。它的每次运用都由于创新不同而不同，因为每一次创新都造成特定的不对称。
    战略构想方法受到统筹科学理论方法的指导，即以时、人、空的统一为核心，从可控与不可控的关系出发研究主体、客体、环境的各种关系及统一，依次形成构想方法。
    战略方向
    企业战略方向是竞争发展的根本问题，不是一般的事业发展方向或企业发展方向，它是激烈竞争中的企业发展方向和事业发展方向的统一体现，不是愿景。
    战略方向是战略意图和战略目的的集中体现。
    战略方向是企业生存和发展中各种关系和各种矛盾集中的主要矛盾，主要矛盾制约着各种关系的发展，包括有利关系和阻碍关系的关系。企业是活的体系，有生命发展周期和阶段，在每个阶段中有一个主要矛盾制约着发展，它既受市场和非市场环境制约，又受到自身发展规律制约，它不会因投资扩大产能就改变自己的发展规律，改变自己的生命周期，提高自己的生命力状况和水平。
    企业发展的主要矛盾是企业的战略方向，但不等于它的现实战略方向。
    战略构想是战略组织和战略保障的指导，又是它们的组成部分。
    （二）战略组织
    战略组织包括战略思路、战略主动、战略组织建设、战略规划、战略谋划等等。
    战略思路是战略组织的实现依据
    战略思路是战略组织的灵魂和统帅
    战略思路首先要对未来发展情况做出预计。预计可能出现的不同情况、进程可能的改变以及可能的不同结果。并根据这种预计提出发展的思路。
    争取战略主动是战略组织的中心
    战略的核心是争取主动，保持主动，这是古今中外战略理论的共识。
    战略主动的目的是“求势”，就是要蓄势、顺势、造势、控势，战略是造势，经营是做事。战略与经营的差别如同围棋和象棋。没有势，就难以制胜，做事难以成功，就难免花费巨大的牺牲和成本。
    战略主动的主要依据或杠杆是核心能力。
    企业核心能力包括技术性核心能力、组织策略性核心能力、思想指导性核心能力等等。
    战略组织体系是战略组织的基础
    战略组织体系的稳定性和机动性的统一并不断提高是战略组织的重要任务，是争取和保持战略主动的要求和基础。企业在发展中要不断调整或变革组织体系。
    按战略任务来组建战略组织体系，而不是按技术运用空间范围来组建。
    战略规划是以战略思路为灵魂，通过作出战略部署和战略布局的统一安排，以保持企业的战略主动。
    战略规划不是发展规划，是针对竞争的规划，不是目标加措施的直线式进程安排。
    战略布局是与战略部署相统一的（或者是同一的），反映了发展空间和发展自由的统一。
    战略部署是围绕战略方向（主要方向和次要方向）提出一定阶段的战略重点、战略任务、战略目标和战略突破口等等。
    谋略是关键
    谋略与组织互为补充，谋略是战略主动的关键，是组织体系的前提，而战略部署、战略布局和核心能力都要通过谋划来实现。
    战略组织以战略构想为指导，以战略保障为基础
    （三）战略保障
    战略保障实践包括战略审视、战略控制、战略成本、战略资源、决策管理等等。
    战略审视是对于企业的发展趋势，发展态势和发展优势及三者的统一关系进行判断。
    战略审视，不是评价战略规划，不是以战略措施执行情况和执行结果去评定规划，也不是用战略规划去评价战略措施。
    战略审视不是用考核的方法，用既定的指标去考核各项工作的差距。战略审视是根据不平衡不对称原理考察各方面工作与其条件的关系的差异和统一情况，研究这些差异和统一对于企业自身体系和结构的稳定性和平衡性造成的影响。
    战略控制是战略保障的中心
    战略控制是战略保障的中心，是服从于战略意图目的的，它的直接作用是保持发挥整体优势和防制失败威胁等等。
    防制失败，即防制组织的溃涣失败，不是救败或转败，这是战略控制的主要目的。
    孙子兵法讲“先为之不可胜，待敌之可胜”， “善战者立于不败之地”。防败不是防御，不是风险管理，风险不一定导致企业失败，只在一定条件下，即在企业自身出现严重的不平衡或不稳定时，外因风险才会通过内因导致企业败落。防败不是指控制经营业绩下滑。
    防败的逻辑即企业失败的逻辑。企业失败的逻辑或者可以归纳为六个字：多、忙、乱、歧、散、变。增多的工作会造成忙和乱。忙可以提高效率，也可以造成顾此失彼，甚至失去主动。工作失去主动，其乱必至，乱中出错。意见分歧自然产生，久而散。由乱和歧和散的集中必生变。战略控制防败就是要针对败的逻辑反其道行之，要保持组织的有序和稳定、平衡。
    不懂得战略控制和防败，就不懂得战略。
    战略保障要依据战略资源和战略成本
    发展和提供战略资源要有战略成本控制。战略成本不是财务成本，而是保证成功和防制失败的稳定周期和平衡条件。
    提高企业文明程度是战略保障的根本
    企业的文明文化的发展对企业的发展有重要意义。
    企业文明是指价值理念和行为规范，反映企业中人和人的关系。在激烈的竞争中，企业要发展尤其要重视独立性、荣誉性、责任性，最怕的是跟在竞争对手后而亦步亦趋，最怕人云亦云，缺乏独立见解。独立思想，对于企业的战略构想和战略组织最是重要。与之相应的企业文明包括秩序、包容、认真等三方面文明。
    企业在独立、荣誉、责任、秩序、包容、认真等文明方面先进的，必然有发展潜力和发展动力，反之则意味着衰枯消竭。因此，企业文明先进程度是战略保障的根本。
    科学的决策管理是战略保障的核心
    决策管理是企业最高的管理，既由于“决策失误是最大的失误”，也由于它管理的对象是决策者和决策行为。
    决策管理是战略保障的核心，对于战略构想，战略组织都有着直接的决定作用。
    决策管理是管理决策组织，决策信息，决策方式方法，决策权利等等。
战略保障以战略构想和战略组织为前提
    五、企业家与战略统筹实践
    企业家的学习、用权、用人、工作和时间安排以及领导风格就直接制约作为与企业家同一的企业战略的情况。
    （一）企业家学习
    企业家的首要任务是学习
    企业家的首要学习任务决定了他的学习目的不同于其他领导人和高管人员。
    一是为了形成自己的战略思想和思路。
    二是为了提升自我认识的新鲜性和敏锐性，培养思维活跃。
    企业家的学习方向是思想方法
    企业家的学习方式是学问，是批判，不是学习。
    企业家应注重学习统筹科学方法
    企业家的学习要超越自我
    （二）企业家运用领导权
    在企业中，权力分为领导权和管理权。企业家运用的基本是领导权，只是在决策过程中运用管理权。科学地划分开领导权和管理权，有利于正确地认识企业家的职责。
    企业家领导权组构
    领导权不是单一体，是一个复合体，它由三个部分构成：指导权、组织权、否决权等等。
    企业家的指导权对企业发展起更重要作用
    企业家要统筹应用领导权
    企业家如何应用指导权
    （三）企业家用人
    用人是企业家的中心工作
    处理好用人与用权的关系是根本的前提
    因事用人为第一条件
    因境用人为第二个条件
    因人用人为第三个条件
    企业家在战略上用人
    （四）企业家工作和时间的设计和安排
    企业家工作和时间安排具有战略价值
    企业家工作和时间设计安排的要求
    这种设计和安排应有利于企业家全面、真实、深入地掌握战略情报。
    这种设计和安排应有利于企业家充分地冷静地思考和决策。
    这种设计和安排，要有利于企业家创造性地发挥指导作用
    这种设计安排，有利于企业家的思想自由和精神健康的发展
    企业家的工作和时间安排要有利于上述四个方面
    企业家工作和时间统筹设计安排的客观依据
    企业家工作和时间设计安排的内容依据
    （五）企业家领导风格
    企业的发展是专业知识运用和策略组织相结合的结果，无不体现在企业家的领导风格之中。
    领导风格与领导作风和领导艺术有关系
    领导风格是较长时间形成的，适应于一定企业的。
    企业家的领导风格更深刻地映射出他的文明修养水平。
    企业家要根据企业发展战略的要求，自觉地有意识地提升和改善领导风格是企业家的重要职责。