[讨论]业务明星做大，销售经理怎办

simonwoo

有一个企业，产品主要面向国际市场，90%以上外销，业务员不到20人，每年销售额达到近3亿，而且每年增长30%以上，发展形势非常好。
可是业务员的管理非常难，其中有一个业务明星，他签的单每年占公司总单的近四分之一，且个性很突出。现在销售部门出现一种现象，基本上所有的管理制度和措施都无法实施。但是经理也知道，这样长久下去会有很大的隐患。
这个部门经理该怎么办呢？

杨海松

用该业务员负责监督公司规章制度的执行，如无效，只能忍痛割爱

黑狗兵中尉

任何一个人，不管他对公司有多大的作用，只要他破坏了公司的规矩，阻碍公司战略计划的执行，那么就要采取必要的措施，绝对不能纵容特权，而败坏了公司的制度。

appleyello

不能因为一个人破坏了公司的规矩