请教各位组织培训前，讲师应做哪些准备啊！

peakhack · 发表于 2007-12-14 19:55:18

我也想培训方面发展。更想开一个自己的培训公司！

liusun2005 · 发表于 2007-12-15 18:31:07

大家多交流！一起在培训的道路上走得更远！

breezefree · 发表于 2008-3-1 21:25:23

我个人认为，做培训师应该问自己几个问题。

1.我为什么要做培训师。是个人真的喜欢，还是利益驱动。

我个人认为培训师和其它行业一样，只有真的喜欢是兴趣所在在回做的很好。培训师通常在本质上都是乐于帮助别人，耐心热情。

2.我做哪方面的培训师？要专还是要广？

现在培训市场上的培训品种越来越趋向多元化。找准自己的定位也很关键。说管理培训，其实真的很宽泛，如果不是专攻某项或某类，很难做的很突出。

persever · 发表于 2008-3-6 20:28:47

不断更新知识

一个人的时候多练练

liusun2005 · 发表于 2008-3-7 08:41:16

先做好自我沟通，想做什么？能做什么？设立你的目标！向前走！

lizeyao · 发表于 2008-3-10 18:35:36

我给你几条意见，来自我的新作《领导力》里面教练技术一章，看看有没有用：

第一条：培训需求反向调查法

１。相关的课程以前上过哪些？

２。学员的上级主管们有什么烦恼？

３。学员们自己认为有何力不从心的管理问题？

４。手下、部门管理烦恼的地方

５。横向沟通不如意的地方？

６。公司的老毛病

７。培训负责人决策者提出本次培训的初衷

——问题有吗？——若有，是哪些？

第二条：培训质量保证七大要点

１。广泛资料收集、了解学员构成

２。亮点提炼、将内容导入优势范围

３。质量分解——分阶段质量把握

４。不人云亦云——平心而论、找到感觉

５。不拘泥程序、不勉强原始项目目标

６。认清真正的顾客——国企、民企、外企之别；公开课与内训课之别、演讲与讲课之别

７。站在学生的角度表达、张驰结合

摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《领导力》

lizeyao · 发表于 2008-3-10 18:57:15

第三条：课堂教学的要素（教练自检表）

由于表格太大，无法一次贴进去，请到本人发帖阅读。（特别说明：绝非故意要引你过去。）

bloodog · 发表于 2008-3-18 22:04:13

1楼说的比较全面了。补充2点：

1.要演练3遍以上：一定要发声音，讲出来。就肯定会发现很多问题，光看资料100遍也没用。

2.如果真要成为专业培训师，有很多方面需要提高。培训绝对是一门艺术。

c0188 · 发表于 2008-3-19 20:39:19

大家努力吧

huyang6_0 · 发表于 2008-10-14 11:08:53

收到,谢谢大家的参与!

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