栖息谷-管理人的网上家园

楼主:南华学童 - 

[注意][讨论]我在家园关注的话题(不断更新中)

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 楼主| 发表于 2008-2-8 03:37:31 | 只看该作者

关于(项目、设计、生产、质量)流程的改进讨论:

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[jbping ]读《关键链》的总结(有时重读总结,会在新实践境界上得到提高)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,139052,0,0,0,0,0,0

<感谢 York y   Nydia Zhang > 关于 巴顿将军的管理角色-----项目关键链 (困难胆怯冲突心理突破的理解跟踪)

http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=554409&id=605

(感谢 chenofhuan的提出) TOC是否具有一面旗帜并不重要,关键是能否见效!<不过观点不支持>

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,124666,0,0,0,0,0,2#863025

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[推荐]丰田公司研发组织模式研究

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,153814,0,0,0,0,0,1#861672

   [推荐]浅谈研发项目经理的技能要求

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,153133,0,0,0,0,0,0

[品质大副 原创]品管思路中的毛泽东思想精髓(在此基础上,我有一些更深的感触,适时我再作说明吧)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,154508,0,0,0,0,0,1#865636

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[转帖]搞了几年品质管理,最大的梦想是——

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,132170,0,0,0,0,0,1

虽然是转贴,但从中可以看到不少值得交往的志同道合的朋友。

发贴心情

谁能谈谈iso体系与6西格马、精益生产之间的关系?
  
(话题相当不错,问题在于对同一对象不同面的深入挖掘才能揭示真正的目的、目标及实现的精髓,跟在本话题后一定能找到不少同道中人,呵呵。)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,107503,0,0,0,0,0,0

发贴心情

linlindeng 精益生产原创连载——中小企业实施精益生产探究(一)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,111644,0,0,0,0,0,0

发贴心情

[redwritter 原创]如何在单件装配企业推行精益生产(遇上同路人了,呵呵)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,157519,0,0,0,0,0,1

发贴心情

精益生产运营培训的一点心得体会

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,90760,0,0,0,0,0,0

[菲歌 分享]学丰田!做我们自己!(老话题了,根本出路是在不在路上,走了多远,如何走得更快更远)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,123414,0,0,0,0,0,0

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[下载][生产管理]戴明论质量管理(PDF影印版)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,153932,0,0,0,0,0,0

PDCA的理解: 自已发表于自已的一个跟贴,我更愿意用自已的思维来理解PDCA环,人云亦云的,大师的知识和辉煌终究还是大师,关键是自已到底是如何理解和运用的。

用系统的TOC思维理解PDCA环在自我修炼、性格完善、生产质量、项目管理中的作用。

有关于对自已感觉的系统优化的制约问题用PDCA来实施战略核心突破了,可是什么才是真正适合自已的PDCA方法,什么才真正出色有用的理解和行动,什么才是真正能很好实现PDCA环节的关键链,什么才是系统地有组织地评价自已的方法。该是十分用心、科学用心解决的时侯了。

用一种的简单描述理解:对特征对象基本系统关系把握程度将决定在多少水平能理解PDCA环。似乎用系统集约的编码结构反应更易描述PDCA实践的真实情况(有机会,我会把心得与大家交流)。

非常实用的资料:正略钧策 转帖 如何描述业务流程体系

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,126627,0,0,0,0,0,0

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[jbping ]为项目管理五大过程组鸣冤(关注项目管理常识会让我们更清醒)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,161160,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2008-2-13 20:43:34编辑过]
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 楼主| 发表于 2008-2-8 03:53:47 | 只看该作者

一位在金融系统工作的优秀家人关于财务金融方面的复习计划。(学习与财富沟通对每一个人来说都是需要的,尤其是以正确的观点导入)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,161250,0,0,0,0,0,1#913292

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 楼主| 发表于 2008-2-8 18:52:12 | 只看该作者

关于培训:

发贴心情

参考软件成熟度模型 成功构建培训体系

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,162522,0,0,0,0,0,1#162522

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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:21:52 | 只看该作者

主题 项目管理及思想实践
 

(主关注:专业项目需求定义、企业流程信息软件管理、软件项目管理、项目软件工具经验交流)

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【更新!含分析报告】企业项目管理软件——想说爱你不容易

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http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,136153,0,0,0,0,0,0

有谁熟悉项目管理软件

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,143633,0,0,0,0,0,0

[下载]开源的项目管理软件——OpenProj

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=161,133002,0,0,0,0,0,0

图片点击可在新窗口打开查看

[精品DOC系列]对软件项目管理的探讨

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,86869,0,0,0,0,0,0

文档处理类项目管理工具软件

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,100305,0,0,0,0,0,0

图片点击可在新窗口打开查看

[人月神话 原创]软件项目经理技能层次(初稿)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,128971,0,0,0,0,0,0

swordliang 项目管理网站一览

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,105227,0,0,0,0,0,0

图片点击可在新窗口打开查看

[分享]项目经理需要的素质(偏向管理软件)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,149858,0,0,0,0,0,0

(主关注:专业项目需求定义、企业流程信息软件管理、软件项目管理、项目软件工具经验交流)

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【更新!含分析报告】企业项目管理软件——想说爱你不容易

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有谁熟悉项目管理软件

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[下载]开源的项目管理软件——OpenProj

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[精品DOC系列]对软件项目管理的探讨

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文档处理类项目管理工具软件

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[人月神话 原创]软件项目经理技能层次(初稿)

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(主关注:专业项目需求定义、企业流程信息软件管理、软件项目管理、项目软件工具经验交流)

[此贴子已经被作者于2008-2-21 20:16:19编辑过]
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:22:04 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:22:17 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:22:50 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:23:02 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:23:20 | 只看该作者

一些家园的贴子,有时再回味还是不错的。

[阿懒 转帖]比较七个习惯和GTD,看人生的两个角度

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,156094,0,0,0,0,0,0

图片点击可在新窗口打开查看

家园里有关《精力管理》的帖子汇总

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,140395,0,0,0,0,0,0

有助于给个人意义定位的好文 岂是蓬蒿人 原创 少天

算不算蓬蒿人?http://www.folo.cn/user1/137/default.htm

    内容就不用多说了,追求爽意感觉最好不过,这可是千真万确的。

我的回复 灵感于 fisherljy 无人看见的鞠躬

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,141774,0,0,0,0,0,0

我的回复内容是:

       细节问题的习惯是一种付出与回报的心理问题,有肯定的心理回报就能自觉关注细节,而细节的付出得不到回报时,就会失失养成细节的习惯。

        如何把鞠躬当以尊重他人看做为对自已尊重及修练的成长行为时,人就会自觉做到,因为这时人的内心会感觉到这样做值得。

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[讨论]项目管理最应该用到的领域:对自己人生的管理(非常阿懒给出非常好的话题)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,143942,0,0,0,0,0,0

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[swordliang的转帖] 如果是你,你会怎么写你的人生的项目管理呢?

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,149552,0,0,0,0,0,0

图片点击可在新窗口打开查看

[allen6003 的转帖]做心理资本的投资者

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,151731,0,0,0,0,0,1#865887

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[fisherljy 转帖]知识员工的管理与激励

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,144099,0,0,0,0,0,0

     [efree 原创]AMT知识管理培训总结

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,155436,0,0,0,0,0,0

wangran100转帖 盛大的游戏式管理

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,160850,0,0,0,0,0,1#902073

 

有点超标题范围了,暂时也纳入其中吧:

(他山之石的好文:卓越士兵许三多:有独到的剖析,我非常赞同)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,154159,0,0,0,0,0,0

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营销李天[ 原创]“洗脑”何罪?(同意将洗脑进行到底)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,154702,0,0,0,0,0,0

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[烟波钓叟 分享]中国管理咨询行业研究报告(老话重谈,温故知新)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,155422,0,0,0,0,0,0

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(古董 原创)我拒绝从“地域性”角度谈论管理(很有思辩性,值得品味探讨)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,106100,0,0,0,0,0,0

    其中非常好的描述:管理的问题,是开始于“问题”,终止于“成果”----假如不能在这样一个层面上思考管理问题,你几乎没有可能取得管理上的成就,至少,你将浪费掉大量的个人宝贵时间----对于学者和企业主来说,都是如此,没有例外。

   entou不错的跟贴: 管理始于问题,通过执行解决问题没有错,而在现实管理实践中,管理是始于新问题的不断产生,所谓成果也就永远是阶段性的,问题会在解决的过程中,不断出现新的矛盾、新的隔阂,管理者会针对新矛盾与新隔阂,做出一个又一个的成果,不可能出现终止的状况,管理作为一个无穷尽的社会活动的实践,应该无终止这一说。如古兄改为“管理的问题,是开始于‘问题’,在一个又一个阶段性‘成果’中不断完善”可能更好些。

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[ke 讨论](培训视野)理论正确,更要实践正确

 (没有什以可说的,要的就是实践。如果要说,就是要真实充分有理由地以证明其存在价值和可操作性)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,142571,0,0,0,0,0,0

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open777 企业推行ERP必备资料]松本公司之最新物料编码 (暂时只是资料汇总)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,88969,0,0,0,0,0,0

清风徐来 务实的作品:『原创』集团管控子公司之信息系统分析(人力资源篇0712更新)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,148115,0,0,0,0,0,1

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[胡涂 公告]家园受到网络攻击,部分地区可能无法访问 (回贴让我长知识了)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=4,160185,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2008-2-19 19:35:07编辑过]
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 楼主| 发表于 2008-2-12 05:23:33 | 只看该作者

一些家园的贴子,有时再回味还是不错的

叶斌 [转帖]《管理工作的本质》:管理者是做什么的?(好文)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,161176,0,0,0,0,0,0

旧旧 别让会议控制你——AMT管理专家王玉荣(开场白还不错,虽然有些夸大)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,161332,0,0,0,0,0,0

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[转帖]过程流程图-FMEA-控制计划之关系对应图(表达不错)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,132551,0,0,0,0,0,0

别与贵人反目成仇(老贴复习一下,呵呵)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,135768,0,0,0,0,0,0

身体是革命的本钱(老贴复习一下,呵呵)

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=149,134996,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2008-2-19 19:37:31编辑过]

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