作者简介: 李广泰,高级工程师,香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企,港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年,历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究,并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富的经验,形成了独具特色的实乾型管理体系。已经出版了专着有《电子行业ISO9001:2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业,主要负责企业的体系策划和管理工作。 目录: 第1章 做品管部主管并不难 1 初为人官的时刻 2 五花八门的品管会议 3 品管需要拓展空间 4 让上司肯定我的品管能力 5 让下属信赖我的品管天才 6 持续改良品质之路 第2章 进料品管是第一关 1 IQC,我叫你乾什么 2 IQC在什么条件下作业 3 进料检查有方法 4 几种特殊情况的处理 5 持续改进进料品质 6 审核供应商 第3章 制程品管是关键 第4章 品质稽核保品质 第5章 出货品管保放心 第6章 解析品管工程(QE) 第7章 神秘的实验室 第8章 建立适宜的品管体系 1、[upload=rar]down8.asp?ID=93915[/upload]
2、[upload=rar]down8.asp?ID=93916[/upload]
[此贴子已经被作者于2007-12-3 10:57:52编辑过] |