企业理念提炼要点(部分)

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一、企业价值观

注意点：

1.哪些对象对企业来说是有价值的？所谓“价值”就是对象所具有的能满足主体需要的某种属性。

2.企业的价值在于什么？

包括的5个要素：主体定位；（社会）规范；（社会）秩序和信念；实践方式；价值本位。

成功企业的价值观特征：

1.尊重员工，人人平等

2.推崇创新，追求卓越

3.鼓励参与，开放管理

4.重视培训。组织学习

5.面向顾客，优质服务

6.鼓励冒险，宽容失败

二、企业使命

1.明确企业的核心业务和发展方向；

2.协调内外部各方面的使命追求（股东，客户，社会，员工，政府等）；

3.使命的陈述体现客户导向，一个好的企业使命体现了对客户的正确预期，理想的企业使命应认定本企业的产品对客户的功效；

4.使命陈述要表明企业的社会责任，直接影响企业的客户，产品，服务，市场，自我认识和社会形象。

三、企业愿景

        愿景设置的真正意义在于：通过确立一个企业自我实现的愿望，将它转化为组织中每个人自我实现的愿望。

1.愿景的目标要宏伟；

2.愿景的语言要振奋，热烈，能感染人，能激发起人们的情感力量；

3.愿景描绘要清晰，生动形象；

4.愿景是可以实现的。

四、企业精神

所要关注的个性特点（企业精神是以下各点的聚集点）：

1.所处行业的特殊点

2.经营管理的成功点

3.市场竞争的优势点

4.历史传统的闪光点

5.企业家的特质点

6.员工心态的共同点

7.企业发展的目标点

五、企业经营哲学

企业经营哲学无论承认与否，它在企业都是客观存在的，一般体现如下关系

1.市场。自身与顾客的关系

2.效益。投入与产出的关系

3.创新。现状与变革的关系，包括技术、市场、组织创新等

4.竞争。与竞争对手的关系

5.长远发展。自身近期的发展与长远发展的关系

6.社会观点。即生态观点

7.民主观点。领导决策时处理与下属以及职工的关系。