[原创]整理贴:maomicat的发言_参与谷里的话题讨论

maomicat

08年的最后两个月，失业的缘故，所以时常泡在谷里，也因此，在谷里的一些地方，留下了自己的话语和足迹。

既然开了专栏，决定将自己参与他人话题的讨论与发言悉数纳入，故做此整理贴。

 

[em44]

[此贴子已经被作者于2009-2-15 4:02:30编辑过]

maomicat

参与栖息茶馆话题讨论——你会让谁来做部门经理？

maomicat的发言：

回答：请原谅，我这个人比较喜欢绕弯子，因此，可能先多啰嗦几句。不过好在一点，我啰嗦的也都是与这个题目相关的。都说“屁股决定脑袋”，因为不是很清楚这个企业的老总是指的最高领导还是某个分管的上级，因此，多个角度先yy一下：

如果我是老总——企业的总经理，我会让谁来做部门经理？如果我是老总，我不会去考虑这个问题，原因如下：

1，部门经理离职后，没有人接替，只能说明这个部门不重要，否则，在前任离开前，我已经有候补人选了，如果不是这样，那就是我的失职。

2，假如我真的失职了，忘记找后备力量，那么，在前任离职时，我还是会让前任为我推荐一位继任者，并说出为什么他更合适的原因。当然，为了避免偏颇，我会让我的人力资源，也来推荐一个方案，并说出原因，这样，我会很清楚的去选择。

3，假如这个部门并不重要，那么，我为什么不让我的人力资源来做这件事情呢？我会告诉人力资源，你的工作没有到位，导致前任跑了，没有继任者。不过，现在我给你将功补过的机会，给我选出一个合适的继任者，试用期3个月，3个月后，如果证明不合适，呵呵，你要小心了，如果合适，那我表扬你。不信这HR摆不平这烫手山芋。

如果我是人力资源负责任，那么，如果发生了这个问题，我要惊出一身冷汗了——因为我多处失职:

1，没有为公司储蓄新的中层干部，导致中层饥荒，

2，前任卸任时，我没有和其充分沟通，让其举荐新接任者

3，作为HR负责人，我居然对这个部门究竟需要一个怎样的部门领导不清楚——难道这个部门的负责人没有相关的工作职责吗，难道我选择继任者不是该根据相关的工作职责来评价吗？那么，这说明什么，这说明我的考核体系，岗位机制建立的不完全，这难道不是我的大失职吗？

所以，如果我是人力资源负责人，我也不会让这种举棋不定的情况出现。

那么，该说根据这个题目的答案了，因为题目提供的信息量实在是不够，所以，根据这个题目，如果是我来选择，我还是会做另外一件事情，我会问自己：

1，这个部门经理的工作职责是什么，它需要怎样的人来承担

2，虽然不能招募新人，但 我可否扩大选择范围，去其他部门选人，目标能否不聚焦在仅仅这3人身上？扩大范围，也许会有最合适人选。

3，如果只能从这3个人中选，我会用两种方法，3个形式 ：

     方法1——我会问自己，如果因为我选择了其中的一个，而使另外2个离开，那么，我最不舍得其离开的是谁，为什么？或许那个我最不舍得让其离开的人，会是我心中最接近的接把人人选。

    方法2——我会让他们自己来选择，其中第一种形式，我将3个人叫道一起，告诉他们有这么个公平竞争的机会，让3人竞争上岗，并给予一定试用期；第二种形式，我分别对这3个人讲，有这样一个工作机会，我心中可能的人选就是你（真是不人道啊），但是，我需要你来给我一定的证明来证明你是合适的人选，以便我去说服其他的企业领导。你要在短时间内给我作出点成绩来。3个分别谈后，一定时间内，根据他们的表现，我来选择人。

4，最后的最后，我来说一个现实中我本人的选择方式，我愿意选小陈：

    因为，他业务熟，能力不错，我不会去想他的不稳定，因为，我恰恰认为，之所以导致他不稳定的原因，就是那个所谓的人际关系，我愿意信任小陈，我愿意相信他是因为被人嫉贤妒能而被迫几年来连续跳槽，我愿意做那个伯乐，给他，也是 给真实世界中的我，一个机会，让他也是让 我证明，当我们有了一个最起码是一定基础的舞台时，我们其实走的会更出色。因为嫉妒别人的，往往是中层和基层（哈哈，这是我的谬论）

   我不会选老于和小李，不选小李，因为他一定是一个嘴皮子不错的人，搞外联的嘛，会关系吗，真正有多少实力，不好说，搞不好，他才是那个突然间不辞而别的人。不选老李，最主要的原因，是因为小陈是我最合适的人选。如果，还要给他一个理由，他的年龄在那里了，我或者会给他一个技术级别的职称，但是，作为管理者，他已经有些晚了。

     以上，就是我全部YY的内容，说到底，一个企业，必须建立比较完备的HR体系，这样，才不至于陷入被动的没有合适人选的局面。

maomicat

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图片为证，^_^

当然，让maomicat深感荣幸的是，发言得到了几位老版友，版主的认同，o(∩_∩)o..

 

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maomicat

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maomicat

对“[原创]李稻葵:中国最需要大国战略 ”http://bbs.21manager.com/dispbbs-203394-1.html 一文，

maomicat的发言：

不错，大国崛起，老百姓怎么活？

中国有自己太多的特殊性

中国的人口太多

中国受文化影响太深

中国不象美利坚，200多年前诞生的美利坚与拥有几千年历史的东方古国相比，意识形态截然不同，是故，中国有太多自己的特性。

中国绝不是经济大国，甚至100年后，中国也未必能成为经济大国，所以，醒醒吧！

maomicat

对“[转帖]中国的管理错了！”http://bbs.21manager.com/dispbbs-200547-1.html一文

maomicat的发言如下：

不错，丰田是注重现场管理，TPS的确有其价值

但也该看到，丰田是在何时崛起的——石油危机时

原因：战略调整，生产小排量车，从而得以成功杀入欧美市场。

所以，丰田的崛起，首先是由于其战略定位准确，在此基础上，注重细节管理。

而我国的特点，众多企业，忽视战略定位或者战略定位不准，因此昙花一现的局面时有发生。

反思中国式管理，或者究竟该如何看待日式管理、美式管理与中式管理？

个人愚见：

1，与文化密不可分——日本人为什么会TPS，精益管理？日本这个民族的特点，相信大家都清楚。

    因此，全面copy日本的管理模式，适合中国吗？我的答案是未必有效。这与我们的文化和民族特性有关。

2，与环境密不可分——当然，环境包括政治、经济、市场、法律......日本是一个资源匮乏的国家，日本民族时刻有危机意识？我们是吗？

3，与企业家、企业员工等有关（这个，不需多说，大家都有体会）

4，......

综上，我个人认为，导入精益，实施TPS，在中国，并不一定是一条绝对成功的道路，中国式的管理，要考虑中国国情，要结合中国国民的特点，这是宏观，

要考虑所在行业的特点，要考虑各种政策法律法规等的影响，这是中观

当然，要与企业发展的特性，与企业家，核心团队以及企业员工的命运结合起来，这是微观。

中国式管理，未必面面俱到，但却一定要全面兼顾；未必一招鲜，但却一定要有清晰的 战略，说到底，中国式管理尚处于探索阶段，需要诸多的精英们去不断探索和钻研。

maomicat

参与专题 【专题】中国式过冬：你准备好了吗？ http://bbs.21manager.com/dispbbs-200540-1.html

maomicat发言如下：

这个冬天有点长。

理由如下：

1，政策朝令夕改，摸不着头脑

2，中央与地方，垄断行业与政府各有打算，很是郁闷

3，世界大环境动荡

4，国内小环境也不太轻松

5，老百姓们可怜了

这个冬天的度过方式，是要向农村开刀？农民苦啊！ 我们国家二元制经济太严重了，在这种情况下，硬是去农村扩大内需，并不是一个很好的解决方式。

中国的经济，已经被富豪，被垄断所强奸了。

其实，比起西方经济学，管子，是很值得读的。 虽然管子重农抑商，但是，管子的治国思想，是真的值得去了解的。

国家这么大，政策先不论好坏，执行就变了样。哎，这个冬天，真的很长。

maomicat

参与[原创]紧急征集中餐馆名字！！ http://bbs.21manager.com/dispbbs-200485-1.html

mamicat的发言如下：

第一次出的"鬼"主意：

开玩笑，楼主别介意

你开系列店吧

这家叫——纯吃饭   然后再开家 纯喝茶o(∩_∩)o...

你的店的名字是要和你的店的装修风格以及菜式相吻合的。

如果你的店装修的温馨，就是家的那种敢觉，叫楼上有朋友起的那些名字，都挺合适——当然，菜式也是一起包含的。

如果你的店要以巧或者某一方面有什么特色，那店名一定要突出特色，近年来，经常出什么什么私房菜，就是这个道理假设你有款私家菜

就可以叫  xx就是老板你的名字哦，私房菜

主要的目标顾客，你准备圈在多大年龄为主的？忘记问了，要和你目标顾客的喜好吻合哦。

名字可不能随便叫哦，那是个符号，做的好了，那就是品牌啊，不着急，甚至暂时不起名字都行——这也是一大特色啊！

 

maomicat

第二次出的“馊”主意：

“楼主，我说暂时不起名字你觉得怎样——因为你知道，餐馆和你开发票可能不需要同样的名字（不清楚你家是不是这样）

所以，干脆你就空着店名，然后，就在食客中征集店名，征集期是三个月（根据情况你自己定，一个月~3个月，太长，到也不太合适）

设置相应的奖项，最后征集出一个 名字来，那个食客也会很荣幸，还有奖励，你家的店也能免费宣传一下 

把征店名搞成你家店的第一个促销方式，也挺有特色的。呵呵”

不过，这个“馊”主意，被原帖的楼主dan23表扬了，^_^，o(∩_∩)o...。

祝愿dan23的“好食光”店生意兴隆！！！

maomicat

参与[原创]求助：让员工做事员工拒绝时怎么办 http://bbs.21manager.com/dispbbs-201830-1.html一文，

maomicat的发言如下：

第一次发言

QUOTE:

以下是引用didicat_yd在2008-11-22 11:19:30的发言：

首先该员工进公司时间比我长，第二该员工熟悉自身业务，我比较陌生

当我要求他做某项工作时，他便说从来没搞过，不搞或者太麻烦了，不搞

我该怎么办？

你是他上级吗？你清楚你安排的工作在他的职责范围之内吗？

答案如果是是，那么，他如果说从来没做过——ok，你已经来公司这么长时间了，你也需要一些新的挑战和锻炼机会，从而为自己的今后发展做更好的规划。我想你会做好的，加油

如果是，太麻烦了——哪里麻烦？请他说清楚，然后你给他建议，试着让他减少麻烦——你是他上级，理论上，你应该比他强一些，这时，也正好显示你的水平。