我的读书笔记

jsabby

 

 

第***回  中国商业版《现代启示录》  唐万新自导自演《解构德隆》

 

题注：汤因比曾经说过，所有文明的消亡都是自杀而非他杀。而尼采曾经说过，上帝欲让其死亡，必先令其疯狂。对于所有在中国所谓市场经济的大潮中倒在沙滩上的企业家们来说，除了外因之外，更多的则是其身上的草莽色彩和先天缺钙将自己送上了绝路。在中国近代商业史上可以留下浓墨重彩一笔的，可以堪称中国近代商业《现代启示录》的当属德隆的倒下，无人可出其右，而这出大戏的导演就是唐万新，而且他还是主角。

 

德隆倒下了，是那么的突然，是那么的惨烈。2005年之后，祭奠德隆的书和文章有很多，我最欣赏的是《解构德隆》这本书。只有了解，才有发言权，作为德隆的见证者和旁观者，作为唐万新同乡的唐立久的《解构德隆》可以说是真正的对德隆的兴亡做了完整的解构。见证者可以保证文章的准确性，而旁观者则可以保证文章的客观性。不似《蒙牛内幕》、《深深太平洋》之流犯的共同的共同的“只缘身在此山中”而极尽谄媚之能事，丧失了客观。如果，有人想了解那段历史，想分析德隆的倒下，我仅推荐您看看这本《解构德隆》。

《解构德隆》共分四篇，分别为第一篇《德隆往事》，告诉我们德隆的发展历程；第二篇《德隆制造》，告诉我们德隆的发展内因；第三篇《德隆败因》，试图去分析德隆的真实死因；第四篇《德隆警示》，“前事不忘，后世之师”。于后来的企业，德隆都会是一本耐读的教科书，即使不能告诉你应该做什么，也可以告诉你有什么是不能做的。

很多分析德隆之死的文章或者书都没有能很好的分析德隆为什么会获得这么大的发展，最国企业的大败局，一是，政商博弈的悲剧，揭示与政府斗必忘的命运；二是，地方政府利益终成长成为最高控制资产达1200亿元、员工人数20多万的大型企业集团？往往会源于对唐万新的口诛笔伐时简要总结为德隆“生也唐万新，亡也唐万新”，虽然有理，但这大致犯了一叶障目之嫌。德隆的发展应该说有几个方面的原因，其一，不得不说的，德隆有一个天才的领导者，或者说领袖，就是唐万新，他与生俱来的幻想家、理想主义特质让他有能力创造这么一个企业帝国；其二，善于整合各种资源，包括人才资源、财务资源、智力资源；其三，高举资本运作与产业整合大旗，引领中国企业集团成长模式的创新；其四，共同的价值观与战略愿景，冲击世界500强，做中国的GE是他们的梦想，这个梦想引领了德隆的快速发展与壮大。

著名经济学家钟朋荣曾经总结过中国企业失败的十大陷阱，包括造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、负债陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。而中国注明的经济史专家吴晓波则是从外部发展环境总结了中博弈的牺牲品，这是多地化发展企业的重要死因之一；三是，中国职业精神、信用体系缺失带来的整体商业环境的低层次带来的高运营成本。那么德隆之死的根本原因是什么呢？

一、性格决定命运。唐万新的性格，铸就了德隆的企业文化，也是中国一代民营企业家的性格的写照。我们可以用一连串的名词来描绘唐万新：热情、满怀梦想、敏锐好奇、外刚内柔、善走捷径、强势独断、野性、江湖义气、悲情难抑、叛逆、重家族孝道等。正是唐万新的矛盾的性格导致了德隆的失败。

二、总体战略幻梦。国际先进管理咨询公司没有能够给德隆带来科学的发展战略，而“做大”冲击世界五百强的幻梦将德隆往死亡的路途中越推越深。德隆梦想成为产业整合者、战略投资人、新价值创造人等战略愿景，由于缺乏缜密的研究、与自身的资源与能力相背离、与总体发展的经济社会政策环境不适宜等原因，注定成为一场幻梦。而梦想一定不是企业的发展战略。

三、盲目多元发展。战略的过于虚幻以及短期的成功使得德隆陷入盲目多元化的泥沼而无法自拔。德隆涉足水泥、电动工具、数控机床、汽配、矿业、食品、旅游、金融等产业，这种盲目的多元化发展与自身管控能力的失衡直接加速了德隆的灭亡。

四、致命短融长投。现金流是企业的命脉。没有了现金流，企业注定灭亡。当德隆面临国家宏观调控时，没有选择收缩阵线，而是通过出击金融系统，进行短融长投，这种游戏终归有断裂的危险。这种融资模式注定是脆弱的、短命的。

当然，还会有很多其他的可以总结的原因，比如公司治理的缺位、企业文化的缺失、国家管制的加剧等等原因，但终归是以上几点重要的原因。对于中国经济来说，德隆都会是一面旗帜，在他的倒下的同时，也给中国的企业家特别是民营企业家以警示，以启迪。在新型加转轨的时代，适应环境一定比发展更重要，生存一定比发展更重要。

有所为、有所不为，敢于取舍，韬光养晦，冷静观察，沉着应对，中国民营企业才会真正有所作为。如何改善中国的政商环境，给企业一个良好的生存空间，应该是德隆后中国各级政府应该思考的重要课题。

用唐万新的老乡，中国商业史上另一位响当当的人物——牟其中在2004年评论德隆与三九的倒掉的时候说的话来结束本文，“造成困局最根本的原因仍然是按市场经济法则运行的企业与按计划经济法则组织的经济秩序的矛盾。我有两点铁的法则：第一，企业利润是资本运作的基础，没有利润的资本运作，就是投机式的赌博行为；第二，在中国金融改革以前，绝不与中国金融界及资本市场来往。”言犹在耳，虽有杯弓蛇影之嫌，但牟老的话很在理。

 

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