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如今已经脱离了培训业务，回想起来当初确实太本本主义了。
（这里插一句，当初的本本主义也是受害于听了太多的培训课。屁股决定脑袋，培训机构忽悠的一套套的，看起来很有道理，其实很多也是出于其本身的利益考虑的。因此，建议各位同学对于咨询培训机构的理论可兼听不可全信哦。就怕流氓有文化哦：）
现在想来，培训无法是管理的一种手段而已。有所为有所不为，无为无所不为，关键还是要看管理设定的目标是什么。
有的公司花里胡哨的培训搞了一大堆，学习力也不见提升，对管理绩效也没什么帮助，反观有的公司传统意义上的培训一年也没个两次的，但员工的创新和学习意识却极强，而且最难能可贵的是能直接体现在日常的业务提升上。这才是最可贵的。
简单的一句话，站在月球上看地球（项兵语），跳出培训看培训，才能看得更清楚。 | 
