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[原创]深圳企业培训者发展同盟11月18日第三期TTT论坛(课程开发技法)报名通知

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发表于 2007-11-5 21:42:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
深圳企业培训者发展同盟第三期TTT论坛
活动邀请函


一,TTT论坛活动主题:
课程开发设计
二,TTT论坛活动时间:
11月18日(星期天)  9:00-17:30
三, TTT论坛活动地点
活动地点:大剧院附近,详细地点待报名审核通过后,发邮件确认
联系电话:(0755)13688805519(大华), 13924637438(大木)
四,活动分享嘉宾介绍
王昌国
        工作经历
        1997 年 加入中兴通讯,任职企管部,负责公司规章制度、流程优化、组织机构、ISO9000
        1999年 任职审计部,管理审计、离任审计
        1999年 任职招标部,非生产材料采购
        2000年至2006年 任职中兴通讯学院,负责中兴通讯培训体系建设、中高层管理干部培训、领导力课程授课,为中兴通讯领导力研究中心负责人
        Now
        腾讯科技(深圳)有限公司管理顾问
        致铭科技有限公司首席系统咨询师
        深圳市人力资源开发研究会专家组成员
        中国人力资源开发网资深专家
        北京大学深圳研究院特聘讲师
        被中人网评为2006年“十佳培训师”

五, <课程开发设计>课程大纲
课程开发技法
讲师:王昌国
第一章   课程开发流程
“九九归一”课程开发九步法
案例:美国ASTD的课程开发五步法

第二章   组织课程开发
培训经理如何组织公司职能部门进行课程开发
课程经理如何组织讲师进行课程开发
案例:《大客户销售技巧》开发实例
     《职业生涯规划》开发实例

第三章        课程开发工具
1、苹果树策略
案例:R U Polo
2、信息交合法
案例:《沟通技巧》开发实例
      如何搭建管理干部课程体系
      如何搭建新员工培训课程体系
3、业务流程法
案例:根据ASTD2004年定义的培训师知识技能表开发《TTT》课程
4、精益生产法
案例:培训师如何面对压缩授课时间
5、6sigma法
案例:《团队精神建设》开发实例
           
六,活动费用
总费用:100元
午餐,30元
深圳企业培训者发展同盟公益活动基金,30元.
资料,培训证书制作费,20元.
其它杂费(老师礼品,水,笔的培训用品,奖品,),20元.

七,报名方法
1,咨询事宜:大华(俞渭华)-13688805519 大木哥哥:13924637438
2,报名条件:企业培训管理者,企业培训讲师.
3,报名方法:
请将姓名,网名,单位,职位,办公电话,手机,EMAIL,企业里所授课程名称,发到以下邮箱::ywh680@263.NET
备注:
1, 活动名额40名,优先安排老会员(参加过头两期的TTT论坛)参加,但是老会员必须至少有一次TTT论坛是提交培训心得作业的,并且提交过2门所授课程的PPT课件.
2,非会员参加活动,必须按报名方法正式报名,并符合活动所针对的对象.
2,联盟活动只限企业里的培训人员参加,每企业最多1人参加.

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