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咨询行业的问题： 1、缺乏清晰定义客户需求的能力。（无能力发现真正需求） 2、缺乏有效满足客户需求的能力。（有能力发现需求，无能力供应） 3、咨询公司没有给自己咨询，没有自己的定位，没有自己的客户区隔，什么都想做 4、咨询公司对公司（尤其是民营企业）的运营与老板个人所面对的问题缺乏了解。只懂得批评企业和硬套一般管理方法和做人标准给老板，自然得不到效果也得不到认可。 5、大部分咨询顾问自身充满防卫，生怕别人不认可，无法有效学习真正的有用的知识和方法，躲在专业的盔甲下面，实质内心充满困惑和沮丧。 咨询行业大有可为，因为需求巨大。只是还没有找到打开这个需求的方法而已。我自己用辅导、教练、咨询、培训和心理调适的方法在尝试着一些模式，目前在对民营企业（最主原因是企业所有权非常清晰）的服务中发现效果非常好，得到来自总裁、家长成员、核心管理团队（职业经理人）的共同欢迎和认可。我相信那必定是未来的方向。 | 
