三、排程:
理念:排程就是安排行程,在GTD的理念中,日历是个“圣地”,只有明确时间约定的事件才放入日历,其余就放在待办事项栏里。这点其实和outlook的程序设置是不谋而合的,在outlook中为什么要分别设置“任务”和“日历”呢,我想它们的区别也就在于一个是确定时间的(即Must do),另一个则相对没有确定罢了(可做可不做, 希望你尽快做,但不设时间,根据地点、剩余时间、精力、优先度而定)。
前两天在GTD LIFE的论坛上一篇《销售时间管理培训感想》中有一段话我感触很深:“最简单或最原始的时间管理工具就是"记录自己的时间并回顾"。”老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细”,时间管理的实践中最基本的也就是从“记录自己的时间”开始。
我的具体实践: 每当我将“待办事项栏”里的任务完成时,我会用鼠标将该条“任务”拖往“日历”栏,即弹出一个新建“日历”的对话框,我会详细设置“开始时间”和“结束时间”,同时将这件事的相关情况(比如心得、体会、感想等)记在下方的编辑栏里。这样不断重复,一天的时间就被这一件件完成的任务所排满,日子自然过得充实而丰富了。(详见附图3)
四、行动
关于行动最重要的是“一次只做一件事”,这点在褪墨的文章里有精彩的阐述: 执行,作为一切时间管理的核心,同样是ZTD中非常重要的一部分。如果你不执行计划的行动,那其他的所有管理习惯也就是无意义的,你准备的工具、管理系统、计划列表、任务清单等等也就是白费了。所以执行是所有习惯中最最重要的!
五、检视:也就是回顾的意思。在GTD里强调要做每周回顾,关于这点,我的实践是设置每周日的晚上用一个小时进行GTD的每周回顾,这点通过周期性地日历安排设置在outlook里了。并明确地记载了回顾的内容: 1. Email:回顾并且清理“待定”和“即将到来”的文件夹。把那些拖了很长时间都没有处理的事情都删去。 2. To-do列表:浏览现在所有的任务清单,删除那些已经不重要的任务,并且重新给下周要完成的工作项目进行安排。 3. 项目: 把每一个项目中的下一步行动都放入任务清单。对项目列表进行更新和整理。 4. 日历: 检查下一周的约会和会议。把(参加约会或会议) 要做的预先准备加入任务清单中。
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