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志学者
人力资源经常说,要利用精神上的激励。
大家讨论下,如何进行营销团队的激励呢?除了这些荣誉榜阿,口头嘉奖阿,还有什么形式呢?
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超级版主
建议先看看马斯洛的需求理论,仅围绕需求理论开展精神激励工作我目前所知道的方法有10种以上,如员工竞赛,亲情问候、各类节日祝福、职务晋升、邀请分享成功经验、企业刊物或网络宣导等等。具体的也就不多说,看家人的看法。
分享者
皮皮已经点了几个,都很适用,要把这个问题说透,要穷举所有方法都是不易之事,把握几种方法就可以。
首先多见见猪跑,然后去吃吃猪肉,也就觉得猪肉也不过如此。
交流者
团队激励 不是面对个人的 所以要体现团体的 让团体发挥作用
精神激励 主要是让团体更加认同企业 或者说认同企业 文化 增加归属感
但是同时要根据团体的要求进行个性化管理 充分尊重个人 进行人性管理
修身者
不会说话的,让会说的教,不会干活的让会干的教, 激励都是为了成长,共同成长最好的方法,就是共同分享,就像在栖息谷.
现在的队员越来越个性化了,管理与被管理人的信息也都基本对称了,三年前可以用希望,用憧憬带着全队苦干实干,现在呢,小鬼们稍微有点能力,就开始想升想积累,毕竟管理层的空缺不多,尤其是一般的企业,所以,这就意味着,人员的流失非常严重,更不要谈什么激励,只会让带队的倍尝背叛的滋味。
格物者
最近为了提高团队的凝聚力,去搞了一个团队拓展训练,感觉大家在活动中还是很兴奋,但是,很担心回来之后的行动。
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