南方都市报之，今日导读之回合酒吧
酒吧成为HR培训的据点?
深圳出现以培训和HR为主题的酒吧,每周的活动充满浓厚专业色彩 日期:[ 2007年10月23日 ] 版次:[ SC20 ] 版名:[ 深圳杂志 学习时代 现场 ]
与会者正就“员工健康安全”主题进行交流。
酒吧成为HR培训的据点?
深圳出现以培训和HR为主题的酒吧,每周的活动充满浓厚专业色彩
日期:[ 2007年10月23日 ] 版次:[ SC20 ] 版名:[ 深圳杂志 学习时代 现场 ]
与会者正就“员工健康安全”主题进行交流。
[深圳出现HR主题酒吧] 酒吧可分闹吧和轻吧，可分餐厅酒吧和夜宵酒吧，也可分立式酒吧和服务酒吧，但不管采取何种形式，大多离不开休闲娱乐类主题。以此标准来看，深圳回合酒吧显得与主流格格不入。它是深圳首家以培训和HR为主题的酒吧，专业色彩浓厚。目前酒吧每周举办3到5次培训师和HR沙龙，普通休闲顾客稀少。
基于以上两点原因，该酒吧至今尚未赢利―――虽然来此交流的培训师和HR人数不少，但“培训师和HR生活规律，极少喝酒”的状况令酒吧老板颇显无奈。
用一年时间寻找契合点 10月18日晚9点，深圳下沙花好园西侧回合酒吧，二楼大屏幕上播放着名为“员工健康安全管理”的PPT，十几位来自深圳各企业的HR、负责人正与本次主题的主讲人中国人民健康保险股份有限公司深圳分公司副总经理王晓娟进行话题讨论。留着光头、蓄着胡须的酒吧老板乔建平颇为清闲地站在吧台里，只偶尔去调整一下音箱的杂音。
1997年从华中理工大学工民建专业毕业后来到深圳的乔建平，10年间总共做过4份工作，“先是在中建3局，后来到万科做培训师，接着到金地集团做培训部经理，最后开了酒吧自己当老板。始终都在和培训、HR打交道。”
2002年，乔建平创办了一个专门针对企业培训师的网站，为全国的企业培训师提供交流与互动的平台。“红极一时”，乔建平如此形容当时网站的盛况。线上交流的火热启发了乔建平开创线下交流的想法，“在深圳提供一个业内学术交流和培训的固定场所。”
2006年，乔建平认为时机已经成熟，又刚巧碰到待租的场地，便辞职开了深圳首家以培训和HR为主题的酒吧，“当时也想着开茶吧、书吧，但感觉酒吧老板更像是一个有故事的人。”可乔建平显然低估了故事的曲折程度，低估了培训、HR如此严肃的主题与酒吧休闲属性的天然对立程度，一年时间下来，始终无法找准契合点，普通休闲客户来得少，也找不到有培训与交流需求的深圳本地客户。
“酒吧是很休闲很感性的场所，培训是很文静很理性的行为，普通客户未必喜欢这个调调；而我又不知从哪里去找有培训与交流需求的客户。”凭借乔建平以前在圈子里的影响力也能请到一部分业内资深人士来酒吧，“一是人少，形不成规模活动；二是培训师和HR生活都很规律，只喝可乐、绿茶，又不喝酒。”
[每周有固定的培训师活动] 2007年初，为了定位、聚拢目标客户群体，深谙网络威力的乔建平在搜狐开了一个博客，讲述自己的培训师从业经验，并积极推动身边的资深培训师参与进来一起写，利用搜狐平台吸引有培训与交流需求的人群。效果之好出乎乔建平的预料，几个月时间，博客的浏览量达到1000人次/天，“我把写博客的资深培训师们请到酒吧讲课，并在博客上发布公告，来酒吧参与活动的人逐渐多了起来，最多一次达到40人。相关活动也从最初的一星期1次增加到了现在的一星期3到5次。”
目前，回合酒吧每周二固定为培训师活动，每周四固定为HR活动，乔建平的梦想是酒吧天天有活动，成为一个完全的培训师与HR的交流平台，但显然这个梦想实现起来将遇到不少现实的障碍。
首先，酒吧鲜明的培训、HR主题特色排斥普通休闲客户，酒吧收入将全从活动客户中得来，据乔建平介绍，其酒吧每月花销至少7万，即便每天活动人数为理想的40人，每人规定收费50元（目前收费标准），依然处于亏损状态；其次，酒吧宣传方式过于单一、尚无能力邀请行业大牌到场授课交流，在人气保持提升方面存在瓶颈；此外，记者在采访中了解到，不少参与该活动的人士均对活动的组织安排提出了意见，“缺乏计划”、“针对性不强”等都是酒吧今后发展亟待解决的问题。
[深圳企业普遍漠视员工心理健康] 当晚，回合酒吧的活动主题为“员工健康管理”，中国人保深圳分公司副总经理王晓娟向与会者阐述了其对员工健康与企业发展的理解，引发了现场讨论，其中关于员工心理健康话题成为部分与会者讨论的焦点。
“我们是一家心理咨询公司，在业务开展过程中发现很多公司对员工的生理健康关注较多，但对员工的心理健康关注不够。”一位心理咨询公司负责人表示，在深圳，由职场压力导致心理疾病进而产生生理疾病的案例很多，甚至直接由心理疾病导致严重后果的案例也不少，但企业对此并没有足够重视。
“深圳很多企业包括大企业对员工的自杀事件能隐瞒就隐瞒，而不是积极正视自杀背后存在的心理问题及造成心理问题的原因。曾经一家企业有员工自杀，其他员工在自杀事件后都处于不健康的心理状态，企业迫不得已找到我们进行心理干预。我们发现，该公司的工作环境封闭、工作压力大容易造成心理上的不健康，进而引发生理疾病甚至是自杀等极端事件。而自杀事件后，由于缺乏及时的心理疏导，很多员工产生了‘在这个公司工作可能会跳楼’、甚至出现有人不敢上班的情况。”
“我去过一个深圳的封闭管理的工厂，有2万人，绝大多数都是19岁左右的女工，这样的工厂会出现什么问题？会出现很多假性的同性恋，并且女工们遇到此类问题时没有办法去解决。而对最清楚人员构成状况的工厂来说，应该根据工厂群体的特质适当地介入一些课程，进行心理辅导。”
该心理咨询公司负责人的说法得到了一位企业HR的认同：“以绩效为目标的企业，确实会以高薪酬为代价获取员工的留任，但很少考虑员工的幸福感。”
王晓娟则认为企业关注员工心理健康尚需一个过程：“如果是在上世纪80年代，认为一个人心理有问题让他去看心理医生，那简直是天大的一件事，此人也会被周围的人认为是精神病；但现在，对个人来说，再谈起心理健康至少不会有那么大的反应，也有一批人开始正视心理健康，寻求舒缓心理压力的渠道。对企业来说，大多数可能还是没有意识到心理健康对员工的影响，也有一些企业开始意识到问题，做了一些实质的努力，但肯定需要一个过程。”
[人物对话] “我会让酒吧成为一个综合交流平台”
乔建平 回合酒吧总经理
学习时代：开这个酒吧的目的是什么？
乔建平：搭建一个培训师、HR的信息交流平台，拥有大量的培训师、HR资源，可为企业、培训师、顾问公司三方提供交互的信息。例如前一阵子就有企业请我介绍培训师，还有企业通过酒吧向目标客户发送宣传资料。
学习时代：是否会从上述服务中获取收益？
乔建平：不会，那就跟中介公司没什么区别了。我搭建的这个平台还是以公益为主。
学习时代：酒吧一直在亏钱，就没考虑盈利的方法？
乔建平：当然会考虑挣钱，至少是维持，如果天天都有活动就离赢利不远了。
学习时代：刚刚算过，即便天天有活动，似乎未必能达到赢利的效果？
乔建平：只要平台成熟了，总能想出办法赢利的。
学习时代：酒吧一直在亏钱，没想过放弃吗？如果一直亏下去呢？
乔建平：我还有一个卖培训用品的小公司，赚的钱一直用来贴补酒吧；如果酒吧办不下去了，我再出去工作，培训师这个职业收入还是蛮高的。
辞职前我的年薪有30万，平时再接一些培训的活儿，一年赚50万很正常。
[与会者反响] 活动应该有个计划表
百丽雅美容国际集团培训主管侯敬喜从中国人力资源沙龙网站上了解到回合酒吧的性质，已参与了酒吧十几期活动。“做人力资源工作就应多与人沟通，回合酒吧提供了一个学习交流沟通的平台。”
侯敬喜表示，参加活动让自己获益良多：“我做人力资源的时间不长，在这里通过交流能够获得很多实操经验，熟悉深圳人力资源现状和培训现状。”
“例如今天的‘员工健康管理’话题让我意识到，员工的健康管理是可以加入到美容养生范畴的，可以丰富我所在公司的业务范畴。”
但侯敬喜认为回合酒吧在活动的计划性方面存在不足：“目前回合酒吧是有活动就临时通知，而没有一个系统的计划时间表。如果有系统的计划时间表，大家可以选择感兴趣的话题事先调出时间来参加，而不至于很突然。
须积极调动参与热情
深圳市农产品股份有限公司人力资源部部长张键由朋友介绍第一次来到回合酒吧，感觉比较新鲜，“酒吧环境适合私密深入的交流。”但对酒吧存在的问题，张键表示：“组织管理存在问题，所有人互相都不认识，也没有适当的方式调动参与的热情；其次是话题，召集的人至少应该有共同的专业方向、共同关心的话题。今晚的话题对我就缺乏吸引力。”
撰文/摄影 本报记者 王相明
博客地址：
kongyu14.blog.sohu.com原文地址：
http://www.nddaily.com/D/html/2007-10/23/content_287999.htm酒吧地址：深圳市福田区滨河大道下沙花好园裙楼回合酒吧(岁宝百货后门右侧)
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