|
慧聪的管理模式 http://www.training163.com/library_show.asp?newsid=10300
慧聪创建于1992年，从14.8万元起家。到目前为止已在全国30多个城市建立分公司，员工两千多名，每周出版各类商情网刊85本，建立了近20个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关，以及软件研发、Internet内容提供等一套的商务信息服务链。
见过慧聪总裁郭凡生的人都知道，最让郭凡生自豪的是由他创办的“全员劳动股份制”。这种制度是类似于乡镇企业的股份合作制的一种“不伦不类”的东西。慧聪的“全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益，公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红总额的30%，郭凡生个人股份虽占了公司股份的50%，但年终分红也不得超过10%。剩下70%的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已成为慧聪公司的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝。
一、管理模式：全员劳动股份制 Ø 慧聪创始人郭凡生对股份制早有研究，有自己的一套完整理论。…… Ø 这种制度的创立使慧聪及郭凡生本人遭到了各种非议，因为按照《公司法》规定，这种做法损害了投资者的利益，使资本的权利没有得到保护。…… Ø 在三十多个城市拥有分部，如何管理就成了最头疼的问题。…… Ø 中国市场经济还是以资本为主，国家法律也是保护投资者的利益。…… Ø 九年来慧聪“固执”地认为：企业的生存、发展最根本在于企业制度的创新。…… Ø 当企业规模达到一定程度，就产生了分级管理的必要性。…… Ø 目前，慧聪的管理层分为两层。…… Ø 在公司具体业务运作中实行分级核算与分级管理。…… Ø 慧聪制定了《事业部体制大纲》，推行“模拟公司”…… Ø “大公司体制”，在保持经营决策层“船小好掉头”的灵活性的同时，注重于发展和利用规模的优势，使自己真正进入“船大好冲浪”的状态。
二、人才模式：有才无德限制使用 …… 转自：中国企业管理文库 | 
收藏
分享
有用
无用