以下是引用少天在2007-10-13 15:08:28的发言： 说我笑天好象不是第一次了，呵呵，挺好听。 管理方面的争论总是不停歇，每次争论都能带来好的结局，至少，会让一部分人受益。策划人与品牌工作者的争论，销售部与市场部的争论，事业部总经理与董事长的权限争论……，每次争论的结果都不重要，好比这次的HR讨论一样，最终谁说服了谁，那不重要，也没有意义，欣喜看到的是过程。何况，非HRer与HRer争论HR问题，理论上已经处于下风。如果让HR与sales来一场关于如何销售的争论，又颠倒过来了，呵呵。 企业的运转是种合力，人员的能力与职能设置都会出现短板问题，继而摩擦与争论就会出现。HR的这次讨论，我看到的是定位的偏差。HRer的自我定位与组织实际工作赋予HR的定位。 真正的人力资源管理的控制人，在中国目前阶段仍然掌握在企业高管的手中，这是HR难做的一个重要原因。有个帖子某家人质问我，大致意思是我作为企业管理者的角色，应该我明白责任是在HR身上还是高管身上。 高管大多都是从基层走上去的，如何不清楚HR的状态？HR如果仅抱怨高管不懂，那就太低估能爬到这个位置的人的智商了。顺便插一句，很多人认为自己比自己的老板更有智慧，怀才不遇的情怀到处都是，很不成熟。矛盾在于，高管相对于处于中层或者中高层的HRer来说，由于运营的责任，会更务实地看待企业的整体运转。 很多时候的不放权，仍然如太多出现的不信任一样。看看投票暂时的结果，虽然不够精确，但仅有两个非HRer认可HRer……。 无论如何，关于HR的明天，最该努力的还是HRer，且不说改变整个大环境，至少让自己在公司的角色获得广泛认可，而不仅仅是自己对自己的认可。 少天说的也是现实。 老板们重视HR，HRers是老板们任用的，用而不信任。。。 好象可以循环起来了。 国企由于特殊环境，人际关系的复杂，老板们对HRers的任用（特别是HR的一号）有难度外。在体制、机制较明确的其他类型的组织，好象是由老板来任用的吧。 HR是高管们的助手，助手做不好，不知老板有没有考虑过自己的问题（拿HR当挡箭牌的除外）。 | 
