[原创]《不对称创新》观感

sleep

    十一前收到了《不对称创新》这本书了，感谢家园给我寄书，尊重作者辛勤努力写书；今天在杭州暴雨声中看完了第一章，稍有点感触，主要是相关的书看的比较多了，发现大家都喜欢去完美一种管理理论，这本书的特点就是希望中小企业以非竞争的战略优势来击败竞争对手，重点分析中小企业应如何成长为大企业。

     书中以五个创造不对称局势为主线，创造信息不对称局势，创造认知不对称局势，创造优先级不对称局势，创造意愿不对称局势，创造能力不对称局势；归根结底也就是去做那些大企业不愿意做或没发现做的领域。说句题外话，浙江的成功就在于此，浙江的民营经济在发展初期所生产的产品恰恰是北方大企业生产的盲区或其不愿意做的，个人认为这本书出发点较好也符合社会发展趋势，毕竟中国的企业在全球看大多属于中小企业类型，需要去跟国际大鳄们去竞争，为中国的民族工业争取自己的位置。

      个人看了第一章后发表点意见，细节方面，书中有个举UT的例子，他的成功更多在于小灵通的快速发展，而华为一直没做此领域，前几天在看关于华为的一本书，也说到此是华为一大败笔，但我想我们还应动态的看待这个问题，华为一直在研制3G这块，只不过因政策等原因，这块还没真正应用于市场，某一阶段的情况也不能作为成败与否的标志。所以说小企业是否能真正成功需要天时、地利和人和。

 

该贴来自群组：人力资源＊讨论组

[此贴子已经被作者于2007-10-8 16:08:06编辑过]

sleep

希望看过的各位家人都能来讨论下，写下自己的想法。

纵横驰骋

和LZ一样 我也是在10.1前收到的该书   在此 也感谢家园及作者

我的观点是,避实击虚也好，扬长避短也好，积极创新也好，都要建立在客户价值之上。

“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神” 这个敌，不是你的竞争者，而是你的客户。

[此贴子已经被作者于2007-10-9 20:29:25编辑过]

wuzi

QUOTE:

以下是引用纵横驰骋在2007-10-8 21:09:32的发言：

和LZ一样 我也是在10.1前收到的该书   在此 也感谢家园及作者

我的观点是,避实击虚也好，扬长避短也好，积极创新也好，都要建立在客户价值之上。

“水无常势，兵无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神” 这个敌，不是你的竞争者，而是你的客户。

表达一下不同的观点，希望探讨。

不对称创新=不对称局势x客户价值。对于处于弱势的挑战者来说，竞争和客户价值都不能忽视。

只考虑客户价值而不考虑不对称局势，作为弱势企业，弱势企业的战略行动就可能就会进入强大对手的势力范围，难以胜出。所以，在企业经营中“因敌变化”的敌应该客户价值和不对称竞争兼顾。

wuzi

QUOTE:

以下是引用sleep在2007-10-8 16:05:12的发言：

    十一前收到了《不对称创新》这本书了，感谢家园给我寄书，尊重作者辛勤努力写书；今天在杭州暴雨声中看完了第一章，稍有点感触，主要是相关的书看的比较多了，发现大家都喜欢去完美一种管理理论，这本书的特点就是希望中小企业以非竞争的战略优势来击败竞争对手，重点分析中小企业应如何成长为大企业。

     书中以五个创造不对称局势为主线，创造信息不对称局势，创造认知不对称局势，创造优先级不对称局势，创造意愿不对称局势，创造能力不对称局势；归根结底也就是去做那些大企业不愿意做或没发现做的领域。说句题外话，浙江的成功就在于此，浙江的民营经济在发展初期所生产的产品恰恰是北方大企业生产的盲区或其不愿意做的，个人认为这本书出发点较好也符合社会发展趋势，毕竟中国的企业在全球看大多属于中小企业类型，需要去跟国际大鳄们去竞争，为中国的民族工业争取自己的位置。

      个人看了第一章后发表点意见，细节方面，书中有个举UT的例子，他的成功更多在于小灵通的快速发展，而华为一直没做此领域，前几天在看关于华为的一本书，也说到此是华为一大败笔，但我想我们还应动态的看待这个问题，华为一直在研制3G这块，只不过因政策等原因，这块还没真正应用于市场，某一阶段的情况也不能作为成败与否的标志。所以说小企业是否能真正成功需要天时、地利和人和。

 

该贴来自群组：人力资源＊讨论组

没有一劳永逸的战略行动，由小变大、由弱胜强的过程个人认为就是坚持不对称创新的过程。

sleep

本人还是赞同书中作者的观点,在关注客户价值的同时创造非对称局势,尽量避免进入雷区,关注到的客户价值是行业内大企业做的很好的一部分,小企业很难竞争过的.

sleep

第二章主要讲的是关于认知的不对称,这就是同行业大企业看不见的或不屑于做的,分为:对目标客户的认知不对称、对非客户的认知不对称、对产品应用的认知不对称、对客户需求的认知不对称、对营销方式的认知不对称、对赢利模式的认知不对称以及战略框架中其他方面的不对称。

其实这里分析小企业如何战胜大企业，在其认知盲点下手，但这对大企业也同样是个警示作用，在分析主要竞争对手来制订战略的时候也要弯腰去看看那些同行业的中小企业在做什么，大企业更要重视建立学习型组织这快，当一个企业不学习的时候就离灭亡不远了。

纵横驰骋

QUOTE:

以下是引用wuzi在2007-10-9 0:07:18的发言：

表达一下不同的观点，希望探讨。

不对称创新=不对称局势x客户价值。对于处于弱势的挑战者来说，竞争和客户价值都不能忽视。

只考虑客户价值而不考虑不对称局势，作为弱势企业，弱势企业的战略行动就可能就会进入强大对手的势力范围，难以胜出。所以，在企业经营中“因敌变化”的敌应该客户价值和不对称竞争兼顾。

你说的很对 

在锡恩的4C战略模型中  其中一个C指的在产品、地域、客户这三方面超越竞争者 结合一下《不》的观点   对于一些中小企业的战略制定很有参考意义

sleep

刚刚看了下第三章,以故事为主,感觉作者就是用几个小企业成功的例子来证明优先级不对称的优势啊,没发现什么建设性的意见,中小企业怎样去找出优先级啊?

阿懒

QUOTE:

以下是引用sleep在2007-10-10 15:59:02的发言：
没发现什么建设性的意见,中小企业怎样去找出优先级啊?

这本书还是提供了一些思路，引导企业去思考、去主动发现和创造自己的不对称优势。