|
HR，女性比男性多是一个统计事实。凡是有果必有因，这因可以从企业、从事HR工作的男性和女性、文化与环境来看。 企业不同的发展阶段关于人的问题处理有不同的任务和要求，什么样的事情就需要什么样的人。企业需要人事事务进行处理，这项工作往往是一件繁琐的事情。有的企业需要对其人力资源进行系统的管理，这项工作往往需要进行内部的沟通和交流，事前的预防和事后的处理。有的企业意识到或需要进行人力资本的构建，这个时候更强调战略与变革以及文化。从HR的角度上来看，有人把这三种情形分别称为人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本管理阶段。 时下的企业来看有的在创业，有的在发展，个别的已经成熟，还有的在转型。这些企业小的多，大的少；发展中的多，成熟的少。这些统计上的企业分布对应着从事着什么样工作的HR。分工与效率带来可能的岗位。岗位需要人的匹配。 下面先看看世间的人吧。 世间的人，大约分为男性与女性两种。男性与女性各自有其不同的属性和角色。生物性是天定的，是久远适应自然的进化结果。人之为人在于人的精神性，包括人的意识、观念、态度，这些是久远适应人类社会的选择结果。人的生物性与精神性的存在特性决定了男性与女性或同或不同的行为、能力、角色以及文化。人都有自己生存，乃至发展的法则和技能，否则就只有一条路：死亡或毁灭。山有多高，谷就有多深，人完美不了，即使成为期望的神也难以完美，可是人不必完美！从倾向性来说，男性有自己擅长的领域，女性也有自己擅长的领域。这种擅长意味高效率、高生产力和高满足等。 男性与女性做HR,就各自有一个倾向擅长的领域工作。或许可以说，女性在人事管理或人力资源管理阶段比男性更具有优势。这说明女性的个性、潜能优势平均比男性强。但即使这样也不意味着另一个命题的成立，那就是男性做不好，或男性中没有高手，男性一定比女性差。同样在人力资本的构建过程中，男性的魄力、责任、竞争等特性平均比女性要强。但随着现代社会性别的文化差异缩小，女性中同样也会有高手。男性与女性做HR不是最重要，也不是本质问题，重要的是做为个体的HR,谁能更适合，谁更能发挥出优势，创造符合企业发展需要的价值。 环境提供了发展演化的空间和基础。企业、男HR、女HR、社会等相关要素在环境中互动，参与影响或塑造环境，这里有身不由己被动的因素，也有事在人为的主动因素。事物总有其内在的规律和动力机制，那就是对它们进行合理性的解释、更本质的把握。不是非此即彼，非好即坏，非善即恶式的两分法，从一个极端走向另一个极端，而是要和谐。 所以，天时、地利、人和，兼此事才成，才长久！ | 
