爱普生：由小做大的三大管理秘诀[转贴]

绿绿

好文章，我们的一个客户是日本企业，也非常注重管理，很多管理方式其实是相通的。

清风徐来

“有管理者认为，一个管理者最多能直接管理200名员工，如果超过这个界限就要采用其他的管理方式。”

不知直接为何意?

zhangliwen

对于轮岗这个问题  我觉得：这要对员工的心理需求很了解才是，有些员工在一个岗位上工作时间长了会出现麻木的，想换个环境，可转岗．象从事生产，开发，或品质管理的管理人员，在每一年都应该到市场上去体验调研过几次（最好是当过一个月的业务员），了解公司产品和服务在市场上的不足，有利于该进工作作风（免得他一直还认为他已经做的很好而松懈下来了）．我遇到过，销售员每次开会说到产品和服务的不足时，而内部管理者很多的不以为然，没有说：＂说的轻松，你来呀．＂就不错了．