前几天给销售部培训如何面对客户,整理了一个提纲。 如何面对客户 项目在签单以前,做的都是解决客户疑异的工作。需求肯定是存在的,客户只是希望有好的、放心的合作伙伴,而且很珍惜这些伙伴。做项目的过程就是不断解决疑异的过程,是相互建立信任的过程。如何才能很好的完成这个过程呢? 1. 客户有6种情况 l 隐蔽式的。这种客户爱听你讲,很少提出意见,不直接。遇到这种情况,我们第一反应应该是:他可能不是负责人。如何应对呢?可以设计一些问题,挖掘出我们想要的信息。或者故意出个错,看他的反应。如果确定他不是主要人物,那么工作重点就转为让他提供相应的负责人。 l 存有偏见的。这些客户看过很多类似的东西,经常会提出一些带感情色彩的问题,对我们不了解。应对这种客户的时候,不能直接反驳他,通过多次接触建立信任,不要急。 l 排斥。可能他现在有很好的合作伙伴并且关系不错,在这种情况下,要对他表示理解,不能攻击竞争对手,因为这样就是否定他的判断力,要多说:“我明白您的意思、我理解您的担心”,时不时复述一下他的问题,表示对他的重视。对这样的客户只能是耐心的寻找机会,想办法保持联系,不能操之过急。 l 希望了解、有需求的客户。要在技术、案例等各方面准备充分。 l 有表现欲望的客户。不能打断他,给他表现机会,在听他思路的过程中,找出他的优缺点,等你有机会时,直击痛处,赞美他的优点,但是注意姿态不能过低,以免陷入被动。如果已经他对你形成惯例了,就要请公司帮忙了,告诉他我公司的经理会来做交流,在他面前做好推崇的工作。这样即尊重了他,又能达到我方表达的目的。 l 不断提出具体问题的客户。如果前提沟通的很好,说明他们可能已经存在购买意向,想压低价格。 2.
特别需要注意的地方 l 选择什么时机回答疑异?这一点的重要性不亚于答案,最好是在客户提出问题前解决问题,这是比较高的境界,所以准备工作是非常重要的。客户提出问题时,能当时回答最好,不过要注意不能着急,首先听完他的问题,然后思考5秒钟。对于无法立即回答的问题,可以先含糊一下,等回公司后以书面的形式回复。另有些问题是不宜回答的,例如产品确实比其它产品要高,此时可以偷换概念或者故意借机错过,幽默一下,解除尴尬。 l 不要赢了争辩输了生意。特别要注意“隐性”的争辩。 l 要给足客户面子,例如我的意思是。。。、你知道吗?等话要避免。代以:我的想法、我的理解、不知道我表达清楚没有 等 |