关于物流我们还能做些什么？

lxtx

War*Mart凭借强大的卫星定位系统能够及时查知其库存情况并做到及时补货；国美凭借其全国九大区域物流中心及时其满足全国的物流配送工作需求；苏宁也通过强大的物流中心一改以往其各门店自备货车的局面，大大提高了配送效率并节省了很多成本。

物流做到今天构建物流配送中心，引进先进的查询系统都已是不可逆转的趋势。单纯的仓库存储功能只是物流中心功能的一部分，及时有效的配送成为了物流中心的基本功能。

对于一家总部在省会城市的企业来说，其在省会城市有着众多分店，而在各地级市也有着众多分店，那么物流费用无疑成为其成本支出中很大的一块。人员工资，汽油费等等都是必须考虑的，如何让各站点间的路线设计更加合理对于成本的压缩至关重要。单独的一个区域物流中心覆盖面积有多大，能否及时满足配货需求，与外包物流相比这样是否更能节省成本——统统这些都是要考虑的问题。

那么关于物流大家还能想到哪些问题，有哪些更好的建议都请提出来吧！畅所欲言，不怕你想不到，就怕你不敢说！

sophieyym

关于物流，眼下大部份人还只是看到仅仅货运、仓储的片面，并没能真正理解物流的含义。

楼主借鉴了沃尔玛、国美、苏宁的个案强调了物流系统的重要性，物流不仅仅体现在货运、仓储、配送、系统等单一的物流要素，物流是一条链，不是单靠某一要素的强大即能顺畅。

AFP

在不同的行业里，物流所代表和覆盖的区域是不同的。如果细分起来，还是有很多环节可以去探讨的。

lxtx

二楼的说得不错，不过我引例说明只是强调一下成功企业的优势所在，并没有否认物流是一条链，并且我十分认可这条链中环节之间的衔接十分地重要，沃尔马之所以目前为止还没想家乐夫那样大肆扩张与其优秀的系统只有在十分成熟的物流体系中才能得到更加完美的发挥很有关，因为点少所以优势很难发挥出来。

fengye533

对一个企业来说，他所需的物流是什么？

lxtx

5楼的问题该分情况讨论。企业的规模不同，他对物流的要求也不一样。打个比方，如果只是家卖衣服的小商贩，她的物流可能就意味着自己到价格便宜的地方去进货回自己的储货柜里，然后展示在合适的地方将其卖给顾客完成整个物流过程。逐渐地这个小商贩的生意越做越大，她有了好几个店铺，这时候她不可能在独自去进货，然后储货在一个地方（假设这几家店铺里的还比较远），那么她就需要根据店铺的销售情况来有计划的进货（开店之初由于不清楚销售状况，初期可以借鉴已开店的情况来进货）分销；等再大点有了一定知名度后，她肯能交由他人代营，自己则收取用她店名的品牌费用和租她店铺的场地费用，这时候的她就更像一个渠道商了……

vincedong

我认为要建立一个配送中心,并建立相应的配套设施进行统一配送