发展中用人的烦恼

zz

各位:
      我不知道大家有没有这样的烦恼,你原来提拔或任用的骨干随着公司或部门业务的发展越来越不能适应你的新的要求(因为你必须变化,必须创造新的业绩),但是他们对本职工作仍尽心尽力,而你又觉得他应该更好才行,不知道大家遇到这种情况该如何处理.

晔子

培训。
干什么吆喝什么，呵呵！不过我说的是真话，他们确实需要新知识新技能来补充他们。

dannycheng

鼓励他们自觉地学习，并强调“逆水行舟，不进则退”的道理，如仍然没有改观，必须换将，让合适的人做合适的事。
这一切离不开一把手的贤明，否则只是一句空话。也许大家都知道段永平（现步步高老总）、姚吉庆（原华帝老总，现某某数码公司董事兼CEO）的故事吧。佛祖道：“六根清净，方能成仙”，抛弃私心杂念，一切以公司发展为重是最重要的。