(连载)中小企业品牌建设误区

张海良

我们知道中国市场化比西方国家要晚，中国的企业走向世界的很少，能做出一个世界品牌的更少，能做出一个品牌的中小企业更是少之又少，在实战中我们发现，我们国家的中小企业品牌建设存在下面几个误区：fficeffice" />

1、把品牌当成名牌儿

认为品牌一定是名牌，当然我们国家也有这个导向，每年国家都在评中国名牌，在每个行业进行评，你是中国名牌了，自然就成了国家免检产品，所以好多企业每年为了评中国名牌费了很大功夫，因为拿下了中国名牌，各个省市的奖励都是很好的，山东省的奖励是100万，所在地级市、所在的区都会给与一定的奖励。这就是一个误区，用名牌去定位品牌是不科学的，雅戈尔的老总叫李如刚，去年和我做了一个交流，说ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="张">张ersonName>老师，我们早已经是名牌，现在处于从名牌向品牌提升的阶段，希望雅戈尔能成为一个具有系统竞争力的一个强势品牌。

    2、把品牌复杂化

    把品牌谈的是非常深奥，非常复杂、非常概念、非常理论。把品牌体系描述得过于复杂。我们在分析世界500强的品牌成功时，发现了一个问题，他们在作品牌的时候非常简单，咱们暂且不说世界500强，我们现在来看中国的品牌，北京的联想、青岛的海尔、国美、蒙牛，统一润滑油，我们就看2001-2006年活跃在中国本土上的强势品牌，他们从一个小小的企业做成一个品牌帝国的时候，这个过程也是十分的简单，没有见过他们实现做了十分复杂的体系，所以这就是一个误区，把品牌深奥化、复杂化。我们做的时候还一定要把法咋的问题简单化。

    3、认为品牌是大企业的专利

    另一个误区就是认为品牌时大企业的专利，大家一谈到品牌都说是海尔、联想做得的事情，和我们没有关系，我们才做到几千万、几百万，什么时候我也坐到几百亿，我也去做品牌，这是个误区，大企业都是从小企业做起来的，蒙牛从开始到中国的一个强势品牌就亮到三年的时间，一开始的时候一定要有品牌意识，我们如果掌握了科学的品牌观，简单的品牌运营方法，我们一个人可以作品牌，两个人港注册成的公司也可以作品牌，一百万的小企业也可以作品牌，认为品牌时大企业做的事情，等我做大了，我也去作品牌，那是不行的。

    4、认为作品牌需要大量的时间和资金

    认为作品牌需要用很多钱，要很多时间，在平时的工作中，很多企业界的朋友和我交流，说我现在不能作品牌，我没有钱，不能像人家做品牌都到央视做广告，这也是一个误区。下面我们还说从2000年到2006年中国最活跃的品牌，他们在作品牌的时候没有花多少钱，因为他们没有钱，没有前去花，但是他们把品牌做起来了，所以品牌和钱和投入的费用并不是成正比的，并不是说我作品牌，一定要花钱，一定花很多钱，一定要掌握方法，掌握简单品牌运营的方法。

当然作品牌需用很长时间在成熟的欧美市场确实需要很长的时间是对的，因为他们的市场经济成熟规范，但在中国市场则不需要太多的时间，因为虽然我们的市场经济不断的成熟，但是仍有一个很大的空间，所以在中国，不仅仅是在过去的时间里，而且是在今后5年10年里仍然是一个快速能出品牌的区域，。我们再看2000年到2006年中国最活跃的品牌，当我们打开电视机，看到评比就可以看到他们这些品牌，他们都是在两三年内快速做出来的，能做到中国第一、第二，很多企业都是一年两年内实现的。因为目前的市场有很大的空间让我们去发挥。

所以我们说中小企业品牌之道 首先要建立科学的品牌观，要剪除、取消、排除这些误区、我们做起来就比较方便了，当然我们不仅要对品牌有一个正确地认识，我们还要学习或是了解简单品牌建设的方法策略、推广方法，如果我们掌握了这些能力，那么在以后的品牌建设中都会有一个很好的效果。

 

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要少花钱多办事

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