采购项目管理[求助]

zhaoleslie

当你的公司接到一个大的采购项目,涉及到国内外50个原材料供应商,遇到的工作可能会有:
1.        原材料的到货,验收工作
2.        不合格品的处理,交涉?以及所缺货物如何及时补齐?
3.        国外供应商的管理
4.        后备供应商的选择
5.        供应商合同管理,订单管理?
6.        订单发出后的及时跟踪和催货
7.        进口原材料提前报关,准备各类证明材料.
8.        进口各位工装夹具,机器设备(包括二手设备模具)等的一系列工作报关检验通关………..
9.        产品制造完成,准备质量检验等各类说明文件,然后出口
10.        应付各类政府职能部门的检查和客户的检查评审.
11.        不断与供应商交涉,压低原材料采购价格.并寻找更适合的供应商.

本人现在的问题就是:没有头绪,因为没什么经验,所以希望有哪位高人能提供一份详细的操作计划.
谢谢!

海天旷览

不断与供应商交涉,压低原材料采购价格.并寻找更适合的供应商————这个很困难啊。