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本人新到一家公司担任品管课长.过了两周时间,公司副总突然要求实施品质活动月.要我规划出活动方案.在别的公司我也推行过品质活动月.从方案规划到活动实施都很顺利.新公司100多人.认为容易实施.我立即组织各部门征求活动意见.会议上其他部门态度不积极.只征集一些意见.我汇总意见规划活动方案.提交方案会议上讨论. 方案一副总不认同.说方案一没有突出活动.他的说法我不认可.大家看我的方案一. 副总的看法别的部门不敢有疑意.有人建议设微笑比赛.由于和活动主题远被我否决.两天后我拿出方案二.讨论会上副总说怎么是活动.不是质量改善吗.我依然不认可他的意见.他的意思是.既要求是活动.员工不必离开产线就能参与.这个活动怎么搞? 我在会上要求其他部门提意见.我证据意见进行方案调整.会上其他部门鸦雀无声.会后我留下品管部征求意见.他们反映副总偏向制造部.他们也不明白副总意图.请大家讨论我的方案.以及员工不离开产线怎么参与活动. | 
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