[原创]创业你选择的是做事，做市还是做势？

小猪葛

平常人做事，精明人做市，大成者则做势。

古往今来，这已经成了一个不变的定律。

做事，只要有事做，我们就能维持基本的生活，解决基本的生活问题，但想要大富，则恐怕很难。

做市，即市场。一般的商人或企业所为之，顺应市场，抢占市场，在市场的打拼中获得一席之地。

做势，即趋势。想要有更大的成就或发展，则必须做势，即所从事行业或社会需求的发展趋势！

创业一直是很多朋友的梦想，一般而言选择做事的占80%，选择做市的占15%，只有5%的人才选择了做势。

很多人创业最后以失败而告终，这些人大多选择的都是做事，做事，很多人可能都会想到，比如说在某地闹市区开店，在大商场中弄个店铺，在某地段开个网吧等等，面对高昂的租金和激烈的竞争，即使你火了跟近者也会蜂拥而至，因为没有形成防止跟近的壁垒，最后把事情做大的可能性是微乎其微。

还有一部分人选择的是做市场，弄个区域代理的去经营和销售，但在目前产品同质化严重，竞争异常激烈的今天，也有很大的风险。在某个省会城市，我们经常看到电视广告上的类似广告火拼，真正受益的只有广告公司和电视台。

如果创业，最理想的是迎合趋势，或自己创造趋势，分析行业、分析市场、分析前景，通过全面的分析与评估结合对未来科学的判断与预测，使自己随时走在市场和行业的前列，永远引领时代的潮流。

如果您不甘平庸，不甘于贫穷，那何不作出明智的分析与抉择，选择行业的趋势，投身于有引领市场趋势的公司之中大显身手呢？犹豫和观望只能做事或做市，永远不能做势！创业，您是选择做事，做市还是做势呢？

[此贴子已经被作者于2007-9-2 4:36:13编辑过]

小猪葛

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策划在于帮助企业根据自身的实力和发展阶段选择和设计不同的发展策略。

所谓力不到不为财。小企业要实现原始积累，老板必须亲历亲为，做好每一件事；当企业发展到一定规模，老板的精力更多地集中于市场开拓和创造，把市场工夫做足；而大企业、大项目考虑的应是如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。

做市——市场经营有三种境界：“等市场”、“找市场”和“做市场”。所谓“等市场”，就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法，重生产与内部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来；所谓“找市场”，是目前最惯常的做法，从短缺到过剩的过程中，企业被迫开始关注外部环境，研究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但一般还是按惯常的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发“价格大战”、“广告大战”等恶性竞争的肉搏战，常常是你死我活，两败俱伤；所谓“做市场”，则是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无竞争的境界。

“做市场论”不同于各种市场营销策略与市场管理技术（如4C、4P、UPS、整合营销等），不是针对企业经营的某一局部环节，而是强调企业整体经营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争障碍，确立具“唯一性、权威性、排他性”的竞争优势地位。

做势——《孙子兵法·势篇第五》对“势”专门有精彩的论述：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转木石于千仞之山者，势也。”所谓时势造英雄者，英雄者，非必大异于常人者，而是善识时势，且善用势能而已。

beyonlee

我相信所有创业的人都想“做势”，只不过做势太过困难，一般人掌握不了

Janice9008

做事—>做市—>做势

秀子

小猪葛分析得有理。

同意J的说法：做事—>做市—>做势

一口吃不成胖子，从小到大，逐步发展壮大。

[em01]

hdx258

选择，由大及小；实行，由小及大。人才需要环境，环境造就人才。创业成功不但要基础，市场定位恰当，更要时机选择准确……，实在太多太多，一言难尽，也是言难达意，身在其中有自知，身外空谈难体味！

小猪葛

美国有微软，他们是做势——不过是迎合互联网的发展趋势，微软成功了。

中国有蒙牛，他们在做事情的同时很会借势和造势，蒙牛成功了。

所以我认为做什么关键是取决于您个人的眼光。

切不可忙于事情或市场而忽视了发现趋势和造势……