质量成本如何计算zhuan

andysu23

楼主讲的理论太多，这个大家都知道。现在回答楼上的问题：质量成本的控制一些图表和趋势分析是必要的，例如年度质量成本计划，每个月的质量成本的统计及最终分析报表，包括趋势图分析，但这些都是铺垫，最重要的是如何利用这些数据来找到成本下降或提升的原因，进而采取措施才是重中之重，也是目前大多数企业没有做到的地方，同时基础数据的来源很重要，也是当前各企业的通病，外部故障成本的数据基本上是真实的，但内部故障成本的统计水分很大，没有几个企业能够统计全的，所以对内部成本的统计、控制也是当前各企业成本控制头痛的地方。

ca7180ae

对于质量成本,目前基本是最初级的数据收集,哪位家人有好的案例分享?

谢谢!邮箱: ashuns123@126.com

73hjj

理论上企业 体系是为企业服务的，但实际运作更多的考虑是否能让审核老师满意？.....................搞不懂！

glenn

质量成本=质理的预防成本(供应商辅导,员工培训,仪器购置等)+鉴定成本(检验成本,检测设备制做等)+内部失败成本(公司内部重工,设计更改,物料代换等)+外部失败成本(品质缺陷让利销售,退货等)

taoying830903

[em01]

菲歌

我们现在只统计失败成本,目标是当月产值的0.2%;预防成本和鉴定成本统计意义不大.

zhaotiehon

质量成本管理是一个系统，但现在很多只做了其中的一个部分，并且很多为了认证而在做质量成本管理。希望更多的企业更关心质量成本对真个管理体系的支撑作用，更关注有效性。