[推荐]左右和右手,我到底该砍哪只?

psz

老板是干什么的，

调和核心员工的矛盾

njjpyw

个人认为这样的职工过去有现在有将来还会有的,做为老板一定要注意的,不要将自己的事业,放在某几个人身上的,还是要有好的制度的,好的团队的才行,有些事要自己做才行的.

ziyue

搞不懂楼主为什么非要把自己弄残？一个巴掌拍不响

fengguang

你是老板,怎能让员工以辞职来要挟?

长此以往,国将不国!

以鄙之见,两只"从前"的手都要砍,而且要砍的坚决,砍的彻底,以示权威

然后分析利弊,把弊端成本减到最小!这才是老板应该做的

老板时企业的脑袋,如果砍掉两只"手"这家公司就活不下去的话,呵呵,汉献帝也就如此了吧

lirj

我个人感觉，公司的市场不是全靠人去开拓的，最主要的是靠自己的产品，靠公司的品牌形象，而真正促成公司形象的，还是内部自身的文化，销售人员流动性大应该很普遍，但如果因功劳而使得整个公司有制度不遵循，有形象遭破坏，影响的从本质上走下坡路一定不是好现象，中国什么都缺，唯独不缺人，一个部门重要还是整个公司重要，如果没有调和可能性，势必砍其一，如果是我，肯定让对公司制度等不尊重的离开，有什么需要多考虑的。如果公司规定员工大家必须开除，但贡献大的打了贡献小的，是不是还要考虑开了贡献小的而留下贡献大的呢？

lirj

个人经验不足，考虑问题可能带有个人情绪在内，以上恢复如果不正确或不合理，欢迎批评指正！

xtwen38012

个人认为:1、尽量和两位沟通，声明公司的制度，并对营销人员做做相应的调整。

2、砍掉营销总监，HR还可以再进行人才招聘

3、由老总自己兼任营销总监，原来的营销总监留薪不留职。老总逐步加强对营销人员的管理。

偷着happy

为什么不设立像男女厕那样的管理。。。呵呵，分而治之嘛。这样，可以使他们明白独立是建立在互助的基础上的...

其实，这俩主管，都应知道：发现对方的长处，比发掘对方的缺点，更具价值！

[此贴子已经被作者于2007-8-24 16:35:30编辑过]

恨少

公司是一个团队，各部门是其中的一分子，要紧密配合。没有高下重轻之分，都很重要。不要让其感觉他最重要，别人就要听之任之，尤其是做销售的。公司要有一套连好的制度，都要执行。语言文明是必须的。好的公司是铁打的营盘流水的兵。建议尽心的调和，之后建立制度。非要二选一的话，砍掉销售部的小李。以老资格自居，不知进取。不过要采取一定的措施

恨少

公司是一个团队，各部门是其中的一分子，要紧密配合。没有高下重轻之分，都很重要。不要让其感觉他最重要，别人就要听之任之，尤其是做销售的。公司要有一套连好的制度，都要执行。语言文明是必须的。好的公司是铁打的营盘流水的兵。建议尽心的调和，之后建立制度。非要二选一的话，砍掉销售部的小李。以老资格自居，不知进取。不过要采取一定的措施