美国工业经济发展动因与大型企业产生(一)

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从商业史角度回顾美国工业经济的发展历程,从宏观到微观帮助我们理解,美国工业经济发展历程引起的产业结构变化,以及由大型企业建立过程中,组织结构,专业化管理的形成.而这种回顾对于我们浮躁的管理实践与理论界有着现实指导意义.

19世纪70年代的美国与今天的中国有着相同的社会经济背景,都是从传统农业经济与商业经济向工业经济发展转变,而在政治上美国处于南北战争结束,形成了统一的国内市场.这一时期以蒸汽机为代表的第一次技术革命的兴起以及通讯(电报)的广泛使用,正在全球范围推广.美国自身丰富煤炭资源,又大大推进了此次技术革命在美国引起的巨大变革.

而率先引领这次变革的就是美国铁路产业,19世纪70-80年代美国铁路产业的发展成为美国工业发展的重要力量.迅速成长中的美国铁路工业,将原本政治上统一的,但市场相对分散的美国各州串联起来,从而形成了统一的全国市场.市场的形成与铁路,电报等基础产业完善.使得需求快速成长起来.

这个时候,首先发生变革的是在分销的变化,过去传统大批发商与经销商的模式向大城市的百货公司转变,而在农村则形成了邮寄公司市场,而在大城市市郊或者中小城市则形成了连锁超市这种业态.在市场需求以及分销环节巨大变革下,配送各种产品的组织不论从数量上还是规模上都发生巨大变化,它直接刺激了随后在生产领域的变革.

由于生产环节的复杂性,使得它的变革落后于分销领域的变革,工业技术运用在生产领域并不是马上产生变革,而是简单改变了一些产业的发展形式,(比如制鞋,服装等产业),这些产业由于需要大量生产,所以第一次被集中在一个特定工厂中进行工作.另外一些产业,不过是增加了工业机械化与自动化的速度而已,并没有从根本上形成生产环节上的变革.

但同时,在金属加工与金属制造行业中,由于产业特性涉及高能耗,工作量大,需要控制与监督的环节非常多,更重要的是工厂如何设计自己布局,为原料运输以及下一道工序开展提供便利等问题,都成为需要专业的能力.而在金属加工行业如何安排员工标准工作流程与动作成为提高厂商效率的关键.所以在金属加工与金属制造领域,这种专业化的能力成为形成组织结构的创新与会计核算方法上的变革的重要基础.这种最早的专业能力就是管理能力与组织能力的雏形,最早的科学管理之父泰勒的思想就是这一时期产生的.

然而真正推动经济发展的大型现代组织这个时候并没有产生,因为它们还没有将生产与销售充分的进行结合.而由于三个产业特性促使了这种结合的顺利进行:一大量连续自动化生产的产业(香烟产业).二一些容易腐败产业(肉食,黄油,水果).三需要专业化后续服务的产业(工程机械制造,办公产品等).这些产业的结合因为它们地服务需要更加专业的能力以及由于大量生产导致过去传统的专业分销商无法单独完成其大量分配这一工作.同时在这些厂商进行纵向整合过程中,又刺激了生产领域的大量投资与设备增加.为了控制竞争获得利润.由此引发了美国工业发展历程中第一轮并购高潮,当时进行并购的竞争的方式主要分为两种;一通过并购竞争对手达到控制生产产量与价格维持利润.二通过自行建立渠道以及纵向整合,通过协调几个经营单位的工作以降低成本和提高生产效率来增加利润.这一并购过程一直持续到第一次世界大战前.但是这里需要进行强调的一点是:在这一时期获得竞争优势的企业不是过去单纯生产或是分销类型的企业,而是将大量生产与大量分配活动结合在一起的企业,这也直接意味着企业运营与竞争方式的变化.考虑到这一时期商业历史发展涉及到产业与管理理论的实践较多,这里我总结如下: