近日重感冒,无力及早完成此文,因事先有过承诺,让家人久等了,抱歉! 为负责的完成整个活动的组织计划及实施,故而有了这篇文字。本篇是基于项目管理角度的总结,在8月12日北京站活动过程中,整个活动目的明确,思路简单,过程清晰。D组成员共6人,团结一致,以团队荣誉为上,发扬集体智慧,共同完成了本次活动任务。 1、 组织 我们的队伍成员是随机安排,自由组合的。 成员:飞翔的蜘蛛(队长),圣雪(女),lvqian1982(女),小伟118(女),collapsar,land_rover。 2、 目的 找到18个地点,完成相应拍照任务,在规定时间返回集结地。 3、 谋划 本活动有2个重要制约因素,一是路线的选择,二是时间的控制。根据出发地、目的地、集结地的分布,采用了先外线、后内线,先零星、后集中的行动路线。对少数几处目的地每位成员均不了解,只能做大致的判断。广而大之,说明不能对一个毫不知晓的项目进行计划、操作、管理,必须对其有大致情况有一个正确的认识方可。 ⑴ 路线的选择 经过验证,证明我们的路线选择是正确合理的。 ⑵ 时间的控制 D队严格控制着整个过程的时间,果断放弃了可能影响整个进度的地点。比如梁启超故居及梅兰芳故居,放弃梁启超故居是在错误的时间信息及已确定准确地点及路线的情况下做出的,决定是在5:00集合的前提下作出的,我将错误的时间信息归类为项目管理中的风险因素,放弃的决定是我作出的,责任在我。 但据最后的时间情况,倘5;00集合,这个决定是正确的,因为我们到达北海公园门口时是5:06分。 上述也是造成未与其他队伍形成竞争优势的原因所在。说明,在项目管理中对信息的提取和识别以及带队者的临阵决策、专业水平是多么的重要! ⑶ 信息(地图,路人,电话) 活动中,对信息的获取主要通过上述3个方面,由于大多数目的地不在地图上有反应,我们通过求助路人及电话的方式进行地点的定位及寻找。 信息的找寻上,时间控制显得尤为重要:我们采用的方式同一时间,多人询问、利用乘公交的间隙… 看来我们福分不小,在乘公交时,我们遇到一位大姐,她给了我们许多有益的建议。这是项目实施中的有利因素!
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